其实笔者觉得年后“离职潮”在很多公司都有,只不过我们要将这股“离职潮”控制在可控的范围内。为预防员工领完年终奖就走人,除了在年终奖方面做文章以外,我觉得更多地还是在其他方面。我见到有很多企业,把年终奖分开来发,比如年后发一部分,到了年中的时候再发一部分。还有的直接将“年终奖”变成了“年中奖”。不过这些方法我认为治标不治本。铁了心要走的人你就不给他发年终奖他照样还是会走,所谓留得住人留不住心,徒增离职员工对公司的憎恨罢了。至于如何应对,我觉得有以下几点:
1、提前调查下哪些员工有离职意向或具有不稳定因素的,通知部门负责人予以重点关注。在年前就找好潜在的替代者,进行暗中培养。外招的年前就可以联系好候选人,说不定候选人也在等着拿其他公司的年终奖呢。
2、员工离职一定有各种原因,要进行分析。比如说是觉得薪资太低、工作环境太差、管理缺失还是人际关系无法适应。只有对症下药才能取得好的效果。有些公司可以通过努力改变的,要去想办法。暂时实在不能改善的,要向员工说明原因。平时要将提高员工福利放在心上,这方面做员工关系的HR要想办法。
3、前面提到留人要留心,如果要让公司人性化一点。对于一些公司的核心员工,由工会组织新春团拜会、人资参与,到员工家里去拜年、慰问。有些公司会给核心员工的家属发微信红包,只允许打到家属的银行卡上。当这些员工提出离职时,家属、亲戚都出来劝阻。
4、部分人离职是比较盲目的,特别是年轻人。一个有离职意向的人会影响其他人并传播负能量。团队中的意见领袖、小头目离职要特别注意,建议年前就直接办掉,这种人不要拖。拖了反而影响其他人。他无非就是等着公司的年终奖,可以提前支付给他,但要把条件谈清楚。
5、如果公司有固定薪酬调整的机会,建议安排在年后和8月份各一次。
对于“离职潮”应对更多的功夫在平时,而不在当人考虑好要离职了,你才去挽留,为时已晚。年终奖分三次发