秉骏哥李志勇说:
春节后大力储备 劳动力供过于求的情况一般会在春节后即正月初六七到十五这一周左右,楼主就需要考虑这个时候尽力储备人员。也就是说,现在就需要向公司或领导打报告上去,不能按照各用人部门的用人需求来进行招聘,必须扩大招聘人员,超过50%或1倍或者更多,这个就需要楼主根据往年本公司员工流失情况来作出判断。 相对来讲,这个时候招聘成功率更高,人数也会更容易得到保障,只不过公司可能会多支出几个月一定人员的工资,岗位安排上也会出现徒弟或一岗多人、集中培训等情况,这都需要综合考虑;但是,这种安排和一些费用的支出,将可能给公司带来订单和利润额增加,这样的机会成本是不是值得的,都需要人资与财务、其他部门和公司领导给予核算的。 年终奖分三次发 大家都知道,今年的春节是二月几号,如果楼主公司按照惯例仍然是3月份发年终奖的话,即使发了年终奖不少员工都离职,确实应当在春节后多招聘一些员工作储备。 积极招聘储备是一个方面,另外,也要考虑员工慢一些离开公司,按照一些公司比较成功的做法可以是:年终奖分三次,也就是春节放假前发40%,节后四月、六月各发30%。这样,基本半年过去了,员工离职,公司人员紧张形势就会缓解一些,而且还节约了公司来年的年终奖支出。 需改善福利待遇 其实,流动性大的就是基础员工,其他岗位的员工只要公司的福利待遇与其他公司相关不大,流失也不会突然增加的。基础员工比较看重工资、加班、劳动强度、人性化管理等,应当从员工年终奖发后离职的原因进行分析研究,主要是由哪些原因导致员工想得了年终奖而离职,按照正常来讲,应当就是福利待遇比别的公司低导致的。
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年终奖的发法值得学习。
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