1.我会和那些具有离职倾向的员工进行一个私下的沟通和交流,了解他们的状况,到底是由于哪方面的原因导致他们想离开公司 2.将他们的情况反馈给部门领导和同事,对这些员工进行观察和调查,如果他们的能力确实不错,对公司有贡献,我们当然希望可以留住这些人才。通过协商或者改革来留住这些员工 3.尽量减少公司的离职率,保持员工的稳定性,才能让员工对公司有信心,有归属感 4.发不发年终奖,员工最终还是会离职,只有从根本上解决员工离职的问题,才能真正留住员工
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