培训工作的基础是从规划开始的,但要如果做好规划才是最难的;
第一,培训项目如何能更加贴合实际需求; 培训需求的调研往往达不到理想的要求,一般培训需求都是从中层与关键岗位而来的,但而对那些基层的员工,培训需求的调研难度很大(因为企业一线的员工文化水平与基础都不高,需求调研很难做到,他们自己都不清楚自己想要什么,要如何去调研?);
第二,由于需求调研的难度很大,也直接影响到了培训内容的开发与课程的安排。但在培训内容的开发也是很重要,课程开发的每一个环节没有考虑到,那都直接影响到后期的每一个环节的工作;
第三,企业文化与核心价值观在整个培训工作中也是很重要的,如果说规划是精髓、是纲领,那么企业文化和核心价值观可以说是整个培训工作的魂,所有的培训工作可以说是围绕着企业文化与企业的核心价值观开展的;
基于以上几点,我个人觉得培训规划是不是能做好,重点还是在基础工作(培训需求与课程开发)上;