第二节课的学习使我对职业规划有了清淅认识,提醒了我很多东西,对个人情况做了反思和总结,自我的情况和三年职业规划如下,还请老师和学友们相互交流给予提供建议。
我以前从事终端销售培训,六年行走于全国的市场,实践于终端面对面销售和人员培训,从产品的销售,到内涵的感知,到培训课程实施,让我有了善于学习,勤奋踏实,悟性深厚的特点,及良好工作意识。因之前没有职业规划,近两年来才转行到人力资源培训,对招聘,员工关系,薪酬模块基本了解,一直主导培训模块,较好的讲师表达能力,和亲和力,使我得到领导和同事认可,但工作中遇到瓶颈,一方面是我在的是中小企业处于生存和发展边缘,管理和培训体系不健全,再加上个人在体系建设方面经验欠缺,自身认为培训在企业没发挥什么价值,我是个做事细心,追求完美弄的性格,往专职培训上发展,我个人知识面有局限,所以规划自己三年内做到合格HR经理。
1.第一年2016,目标塑造专业形象年,具体事项:在培训模块深入,培训总结效果,提升专业度,打造专业HR形象具备熟练的HR技能,从自我的穿着,站立行走,沟通,接待树立良好的精神面貌和职业素养,再提升专业知识,拿下二级人力资源师。想明白优秀HR管理必备的要素和条件。
2.第二年2017,目标打造专业技能年,具体事项:培训模块精通,个人擅长的5项专项培训课程,(TTT,工作意识,职业心态,商务礼仪,如何更好沟通),及能组建和培养讲师团队,能完美主导需求调研,培训计划,及对培训评估,轮换薪酬,招聘岗。并工作总结形成培训,招聘,薪酬工具包。想明白HR如何有效支持伙伴。
3.第三年2018,目标胜任HR经理岗,具体事项:任职HR经理岗任职,能提升和指导部门人员工作,达成部门目标,争取拿下一级人力资源师,培养自己的人脉圈,同时加入行业圈交流,往如何做人力资源规划。使自己具有高效思维方式和工具。