做自尊独立的自己，提升我们的影响力

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-01-08 10:34 32864

内容来自 2016-01-12 打卡话题

　　我在一家包材公司工作，大概有100多人，行政人事部只有我一个人，我们老板是湖北人。公司虽然不大，可内部关系纷繁复杂，堪比宫斗剧，经常会有人给老板吹耳边风，打小报告，真是防不胜防。
　　就像上次老板出差成都一个月，竟然连运营总监有一次没主持周例会都知道，结果还把运营总监狠批了一顿。还有一次，因为堵车的原因，我上班迟到了，给老板汇报工作的时候，他还特别问了这个事；按理来说，考勤表需要我汇总呈报，老板才知道大家的出勤情况，这次不知道是谁又偷偷向老板打了小报告。
　　俗话说，明枪易躲，暗箭难防，请教大家，经常有人向老板打小报告、吹耳边风，该怎么办呢？

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这种人无论是从我们工作场所，还是以前在班级里，或是我们生活中的非正式组织里都会发现。最好的办法，就是客观、冷静、自然地对待这类人群。他们的存在时刻提醒我们要严格要求自己，努力成为更优秀的职场人。

要想处理好这种明枪暗箭、小报告、耳边风。我有以下建议与大家共勉：

一、严以律己、宽以待人

吉姆.柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说：“言行一致，坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰”。如果你不想在工作场所偷奸耍滑，贪图安逸，我们就可以身正不怕影子斜。而且在职场中，时刻严格要求自己，对于平顺渡过职场生涯有百利而无一害。就不要再发生象案例中所说：“还有一次，因为堵车的原因，我上班迟到了，给老板汇报工作的时候，他还特别问了这个事”。说明你的迟到，成了老板证明那位打小报告同事的证据，证明了打小报告同事所言属实无虚假，有可能老板还会产生对那位同事产生信任的判断。何况你还是负责考勤表的，老板甚至可能对你所负责的考勤记录的客观性、准确性表示怀疑。所以，严格要求自己遵章守纪、言行一致是第一条，也是最难的一条。当然，要想职场愉快，还要有一颗包容宽容的心，别太计较他们打小报告，有则改之无则加勉。

二、“坏人”自然有天收
不要操心这些人的生存与发展。爱打小报告的人，什么时间他们都想这样做，自然职场不是那么几句话、时时刻刻就能轻易搞定的，有时事与愿违时，他们的结果也不会太好。但这些不是我们要操心的事情。其实，他们也算不上是坏人，只是想走捷径而已，何况俗话说，“坏人自然有天收”，所以我们就好好干自己的工作，看看如何提高自己的工作技能、职业素养、沟通能力即可。

三、坚持做独立自尊的自己
我们都听过韩信胯下之辱的故事。韩信身材高大，常佩戴宝剑走来走去，结果一少年认为其胆小，对他说，“你要么把我杀死，要么从我裤裆下钻过去。”，结果大家都知道的。因为人家韩信可没有生气，你无礼粗鲁，除了你死我死之外，还有更多选择，何况你粗鲁大家应该鄙视的是你。

这就是最最高明的办法，我们培养自己拥有独立完整的个人自尊体系。就像弗洛伊德的学生，心理学家弗兰克尔说的那样，无论何时何地，我们每个人都拥有的终极权利就是--选择的权利。我们一定要把自己能做出选择的空间放大，不要人为的缩小它。

我们都还记得2011年挪威发生的于特岛惨案，77人死亡、300多人受伤。挪威没有死刑，以致于民众媒体掀起一场讨论，是否应该废除死刑，是否应该给布雷维克判死刑，但终究大家选择维持，因为他们说：“不能因为他变成了恶魔，我们也要变成恶魔”。

四、全面提升我们的影响力

起初，我也和大家一样把这样的一群人看轻了，差一点以为HR要写心灵鸡汤文还是励志文。可是结合影响力的影响因素一分析，其实我们被表象蒙蔽了，用工具一分析，我们会发现这类人值得学习的优点，他们充分发挥了个人影响力的两个重要因素：信息影响力与情感影响力，所以从情商上讲，他们都是高手呀。这件事情不通过管理工具分析之前，真真是轻视了。所以从这点说，他们明枪暗箭、打小报告、吹耳旁风，其实都是为了通过信息影响力与情感影响力，争取自己在老板心中的“个人影响力”，继而获得升迁得到“职位影响力”。做自尊独立的自己，提升我们的影响力

毕竟通过“专家影响力”不容易，那起码得踏踏实实、兢兢业业做好每件工作外，还要深入钻研专业、写报告写提案等，而这是这一人群不屑于吃苦下功夫做的。但经过科学分析后，对于我们大家而言有个启示，我们除了要能埋頭苦干、不断提升“专家影响力”外，我们还是应当学会怎样正确使用“信息影响力”及“情感影响力”。很显然，这是我们大部分人的弱项。希望我们大家都能从事情的两面性中，找到我们持续提升强大的点。自觉主动学习相关沟通技能与工作技能，不断提高自己的沟通能力和沟通效果。

在提升我们的“专家影响力”水平的基础上，不断提升我们与老板工作过程中，我们在职场中对老板、同事产生的“信息影响力”。客观地说，这意味着我们不仅会正常的请示汇报外，我们的工作模式要更科学化，向老板或上级汇报工作时，结果思维很重要，说结果少说过程；向上级请示工作时，少提问题多说方案，让上级至少有两个方案或更多方案之间有做出选择的空间；工作总结时要说流程，怎么做、关键点、难点是什么；向下级布置工作时，要多说标准，好让下级知道如何做，做到什么程度才是对的；交流工作时说感受，自己的体会和收获，哪些是可以反思和提升的。这样我们在工作中，就会避免少出原则性错误，而且会给老板、领导及同事留下高素质、专业化的工作印象，双重提升我们的“专业影响力”与“信息影响力”，而且你这种更科学更有力的正常工作方式会替代或削弱他们的小报告形式的影响力。同时，注意自己的沟通方式提升自己与老板、同事相处过程中“情感影响力”的能力。通过这几点提升，帮助我们愉快工作、有所升迁。

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