在总结中前进，在前进中成长

作者天使寂寞心更新于：2016-01-06 15:44 835

话说时间飞逝，一转眼已到2016年，上半年我请了产假，回顾这半年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对2015年工作情况进行以下总结：

第一部分：工作任务完成情况

第二部分：存在问题与对策

第三部分：下阶段工作思路

第四部分：工作展望与计划

一、工作任务完成情况

划分三块：日常性、阶段性、临时性

1、日常性：

1.1新员工入司培训：

1.1.1一线员工（企业文化与人事制度、员工质量意识、6S管理知识、三级安全教育）：共开展13期，每期约6.5h，参与人数为1358人。

1.1.2 非一线员工（参加远程视频培训）：沟通填写邮件信息登记、转发通知、监考考试、传送试卷、反馈成绩；参与人数为29人。

1.2年度培训计划

1.2.1 每月按照已审批完成的培训计划开展培训，组织岗位技能、关键岗位的课件开发、评审、做好培训准备、实施、管理、效果评估等相关工作

1.2.2根据课程类别：

安全类：18h，376人

管理类：63h，655人

技术类：32h，511人

生产类：72h，934人

质量类：34h，550人

通用类知识：7h，65人

1.3特殊工作证书办理与年审

1.3.1操作流程：组织讲师对特殊工种岗位人员进行培训，培训考核合格后将材料提交培训管理员处，培训管理员核实无误后将信息录入电子表格，电子版名单发至培训处叶晓处进行编号，质量类名单发给质量管理部培训管理员，安全类名单发给行政部，将证书、登记表、试卷等材料分别盖章、存档。

1.3.2 新办：256人

年审：334人

1.4月度培训报表

整理培训实施情况，填写培训实施报表提交培训发展处

1.5培训档案整理

对每期培训资料的整理、结档，资料包含需求调查资料、通知、签到表、课件、评估表汇总、空白培训试卷及补考卷附答案、成绩汇总表、员工考卷。在电脑里对签到表进行标记，建立受训员工电子培训记录

1.6培训费用报销

1.6.1按季度报销

1.6.2 年度预算费用为39460元，实际报销额为36145元，节省3315元

1.7部门周例会

1.7.1 提交周工作计划

1.7.2 反馈上周工作完成情况

1.7.3 工作计划布置

1.7.4 工作分享

1.8 制造部培训反馈

1.8.1 整理月底制造部各处室培训完成情况

1.8.2 邮件反馈结果

1.8.3 季度考核

2、阶段性：

Ø 质量检验人员上岗培训：

统计员工信息，转达通知，组织培训，服务支持，滨海园区参与人员较多时组织考试；

Ø 滨海园区雏鹰训练营：

服务支持培训，发放通知，反馈结果；

Ø 设备操作工岗位任职资格评定：

整理一线设备操作工信息，组织培训，服务支持，组织考试，实施评定，反馈结果；

Ø 年度培训需求调研分析及培训计划制定：

按照培训处要求开展年度培训需求调研，并制订年度培训计划及预算表；

Ø 全面质量管理知识普及教育工作：

提报参训名单，转发通知，教材发放，服务支持，实施考试，反馈成绩，奖励和证书发放；

Ø 课件评审：

前期沟通准备，发放通知，评审主持，反馈结果，跟踪改进；

Ø 季度红旗班组参评：

整理旷课请假人员信息及培训参与情况，参评季度红旗班组，跟踪考核，反馈结果；

Ø 公用网络学院学习活动：

申请及分配账号并对本部门账号进行管理；

Ø 配一培训生培养计划：

制定实施培训学习计划，理论+实践活动开展，制定转正及定岗等考核方案并实施；

Ø 年度职称聘任：

转发通知，收集职称聘任材料，汇总信息签字盖章后上交部门；

Ø 内部培训师：

内部培训师培养及内部培训师聘任申请；

Ø 滨海远程培训：

服务支持滨海远程培训，做好培训准备、实施、管控、效果评估等相关工作

3、临时性：

ü 海外销售系统配电类产品学习：

沟通学习需求，学习计划安排，服务支持学习开展，反馈结果

ü 质量培训工作检查：

汇总反馈质量培训开展情况至质量管控部门及支持质管部检查工作

ü 综合部门活动：

配合综合部门活动及领导交代的临时工作或任务

ü 培训接口人：

各其他部门培训接口，转发相应培训通知

二、存在问题与对策

1、员工参与不积极

对策：1、重视培训需求调研；2、创新培训方式方法；3、加大培训激励机制

2、内部临时培训师水平待提高

对策：1、扩大内部培训师队伍；2、课件评审、积极反馈授课效果并帮助其提高授课水平；3、加强内部交流沟通

三、下阶段工作思路

1、总体思路：一是约束员工，采取培训工作量化考核；二是约束自我，做好年度培训指标。

2、培训重点工作：

2.1 做好年度培训计划

2.2 梳理课程体系

2.3 创新培训方式

2.4 强化培训效果

四、工作展望与计划

1、工作重心：

1.1培训计划

1.2 内部培训

1.3 团队激励

2、工作要求：规范化、标准化、服务化

3、工作方式：多参与、勤反思、多尝试

4、工作期望：培训师-培训管理

总结分享：

p 调整心态：

n 从小事、基础做起

n 耐得住寂寞

n 传导正能量

p 职业目标：

n 分析自我

n 给自己定位清晰

n 明确职业目标

2015不是结束而是开始！

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2024-08-22 14:30

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