过年全国打DOTA，不是正补刀就是反补刀

作者一介散修求渡劫 2016-01-05 16:32 1336

内容来自 2016-01-05 打卡话题

　　我们公司是一家电器公司，大概有200人左右，最近几天，公司的年终奖方案已经出来了，人力资源部正在整理各部门提报上来的员工年终绩效。
　　由于平时人缘还不错，所以很多员工有不爽或者建议都会找我倾诉。作为一名HR，嗅觉灵敏是我的本能之一，从最近的沟通中，很明显能感觉到公司内部正在酝酿着一股潜在的离职潮。一些人之所以还没发作，就是等着发年终奖，打算领完年终奖就走人。我们公司的年终奖一般都是年后3月份发，现在距离发年终奖还有2个月的时间，我可以做些什么？
　　请教各位，如何预防员工领完年终奖就走人，应该做哪些准备工作？

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我，经历过类似的情况。

过年全国打DOTA，不是正补刀就是反补刀。
作为hr的敏锐程度而言，这个节骨眼上的确是人员的保卫战和拉锯战的开展。既然人员要走，那就要知己知彼，所以先说说招人吧。年前招人是最痛苦的，绩效考核不断升温，但是有招不到人怎么办？各位只好各抒己见，各显神通。常规的网络招聘外加微信、群、端口、推荐，等等等等，也许保不准就挖到个别的公司干的不爽的牛人，那么正好，和领导一说重金挖掘，年前定人，爽歪歪，可算是挖到宝贝了。相对在职的这家公司已经悄悄的流失了一个大牛。今天这挖走一个，明天那挖走一个。想对的都在互挖，没办法，谁让别人家的都是好的呢。正补刀的开展，也决定的自己和对方公司人员的人员能力的撕扯。

既然对方补刀了，那么自己怎么办？不让对方补不就行了？给自己的兵加血，增降防御抵抗力，给自己的兵拉仇恨值，民族仇恨，恨不得捅死对方，死都不会去。什么？你说不可能？自古还有神风敢死队了，怎么不可能？就看能不能洗脑洗到位了。也就是说培训很重要。加血不就是加经济么？无非就是这个了。给好吃穿衣食无忧，外加精神觉悟，妥妥的。自古都这样，其实如果有何传销一样的能力，前提是正能量去做。挖走？做梦去吧

再说说反补。都在说进几年不行不好做，正好裁员，有裁员需求的趁机会裁掉。哎呀！公司不是不用，是真用不起了，要不你看看对门的怡红院收不收吧，反正咱这个怡红院都快没客人了，赶紧去吧，没准还能傍个有钱没能力的农夫呢，省体力还爽歪歪呢，不爽就一对多么。反正我这是用不起了

反正就是看看就公司自己的情况而定吧，薪酬加培训，环境的改变，工作无非就两项，一个是薪资福利好不好，一个是在这干的爽不爽。

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