民营企业之跳槽篇

作者孟辉聊人力 2016-01-06 09:17 1674

之所以写这篇，是因为最近刚刚换工作，甚至换了行业。15年12月冬至办完的手续，手机拍好所有照片，留底，没办法在民营企业坐久了HR，见过太多人走之后的各种追责了。还好全身而退，手续没什么大障碍，小心使得万年船啊！当然无论怎样不能和老板翻脸，他们也不会把事情做到面上，因为你不知道他的人脉有多广，对你以后的路是否有影响，尽力好聚好散，做好风险防控。

三十左右时候最容易出现职业闭环，一切都是从零开始，但是只要你修炼了九阳神功，其他武功自然就快，控制好自己的心态就好。大咖们都会说要在行业内积累人脉、经验，但是有时候往往都是事与愿违的，双方面的原因吧，看开就好。跟对人最最重要，关键还是自己要不断的学习进步，不断的自我反省，说白了就是不断的为难自己，改变自己。从离职到新的OF不到一周，面试的时候把之前的公司不断地反复思考总结，哪些管理经验值得借鉴，储藏在大脑中，并模拟事情的经过。进入新的公司怎样尽快的落地，敲门砖就是沟通。

选择的时候要找到进入这家公司的初衷，你能获得什么，你要付出什么?资历无疑至关重要，更为重要的是公司的美誉度，不然它会影响以后的职业路程。把心态放正，归零心态，就当重启了电脑。总结前面失败最最重要的自我关键因素，强制自己改变，因为改变到刚刚开始的时候，即使装也能装的下去，其实慢慢的就习惯了。开发自己的多重性格，适应速变得环境人际。

第一轮面试的时候，谈谈专业，过往，丢下个包袱。很快就约见了老板，老板更多的关注是你能在这长干吗！回答的要委婉而肯定，不要信誓旦旦，不现实。完事老板与人事一个很默契的眼神，这里真的包含很多很多的东西，人事接下来就和我谈工资待遇和职务问题，我只和她谈住宿手续问题，我讲到：反正快放年假了，新行业新公司，不可能短时间内了解，这些就不谈了，您看着安排吧！然后言语间她会试探是否坚持一定要人力，我回答：人力需要不断的增强部门核心管理，还有许多的事情要慢慢来，正面、侧面都可以，主要是配合主任您把咱们人力部搞好，更深一步。

接下来就是约好时间去上班了。真是过个年啊！短短几天，就跨过去了，告别了14.15一年多的努力，迎接了新的开始。暗自给自己努力，这次一定要慢慢来，一点一点的按规划走。免得冲天而起又急速落地。同时祝愿大家，入今年的年号，生活事业双双一路顺！

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2024-07-01 09:18

全部评论(3) 我参与的评论

2楼 lan景轩

我在这家公司到8月份才一年，有点坚持不下去，我们公司是全国各省份一家批发的形式（有大有小，小的3人左右，大的商场形式20人-30人左右），公司人力资源就我一个，每天主要负责的就是根据各地区人员需求邀约电话，跟踪面试情况、安排复试，资料收集，档案归档等形式，其他就是总部工资处理，日常总部人事事务性处理，感觉没有什么可以学习的，想换工作，但是又不懂从哪里开始，因为绝大部分是负责招聘，但是实践面对面的招聘因总部人员较稳定又没有面试多少，对于如何判断一个能力判断等程序不了解，市场没有竞争力，想辞职，好迷茫，不辞职又感觉这样下去薪资又没有提上去，能力又没有

2016-07-06 22:04:41 回复赞(0)