工程施工类公司的绩效考核－－－－失败

作者唐牧心 2016-01-06 17:52 4645

集团旗下的工程施工公司的绩效考核为KPI

部门月度绩效考核

公式：部门月度绩效得分=公司整体绩效业绩*（10%）+部门业绩*(90%)+加减分；

备注：公司整体绩效业绩的权重平衡，权重为10%。，公司整体绩效在公司月度经营目标体系没建立之前，以各部门绩效成绩的平均成绩计算；工程部月度部门业绩=各分管项目业绩平均分；鉴于工作性质相同，总裁办暂与人事行政部合并，作为一个部门进行考核。

各项计划工作权重。

各项计划工作分三个级别，分别为一级、二级、三级，分别为3、2、1分赋值。再按各项工作占总分值权重计算各项工作权重

计划及任务完成均以结果为导向进行考核，任务完成以达到任务下达要求，经成果确认部门确认为准。完成情况得分按时按质完成100％延期按质完成，但对下一工作未产生影响75％延期按质完成，但对下一工作产生影响0％、25％、50％由上道工序原因，未按期完成75%因不可抗力原因，未按期完成可不参与考核，其分值平分至其他项目，但需进行申报，经审批人审定其他情况未完成0％4.1.7部门月度考核等级部门得分部门考核等级≥90A≥80，<90B≥70，<80C≥60，<70D<60E

项目绩效考核：

进度奖励：根据项目进度计划，设置项目里程碑达成激励节点（根据项目周期设定3-5个），奖金根据项目大小1-10万元/节点不等，具体分配原则：80%-项目部、20%-项目支持人员；

项目绩效奖励：当项目完成完工验收里程碑节点、进度款按合同节点收取、项目目标成本达成后，即可申请项目绩效奖励，具体奖励标准为：项目实际利润的30%作为项目绩效奖励基金。发生严重安全事故的项目，取消参与项目绩效奖励资格。奖金具体分配原则：70%-项目部（施工班组参与奖金分配，根据工程副总、项目经理制订的分配方案报批执行）、30%-项目支持人员；

项目名称进度系数（J）成本系数（C）质量系数（Z）基准奖金（B）绩效奖金（T）工期±15日目标成本1%项目评比等级实际利润的30%T=J*C*Z*BXXXXXX项目完工时间：

按时完成系数为1；

每延后1天，按1/15进度系数扣减，延后15天以外不得分；

每提前1天，按1/15进度系数增加，提前15天以上，封顶系数为1.3；项目目标成本：

达成项目目标成本系数为1；

节约成本按目标成本的百分比加分，封顶系数为2项目评比等级：

根据项目评比小组综合得分，评定该项目工程质量等级：优（85分以上，系数为1.3）、良（85-75,系数为1）、中（75-60，系数为0.8）、差（60-50，系数为0.3）、极差（50分以下，系数为0） T=J*C*Z*B；绩效奖金总额封顶为项目实际利润的40%。

但在实际操作中，常因为无法量化而导致大家对结果不满。

比如，每月需要提交当月计划，最典型的投标部门总是会以“我怎么知道这个月会有什么标要投，有标投的时候事就多，没标投就没事做呀”

到了月底，工程部门最典型的回答是”这个工程是因为客观XXXX原因停工的呀，我进度该写多少嘛“”

折腾多了以后，现在已经停止绩效考核。

因此，绩效考核宣告失败。