做好方案，强调效果，方便推广！

作者萝卜君更新于：2016-01-13 11:00 13520

内容来自 2016-01-15 打卡话题

　　我们集团是做易拉罐的，目前有将近2000名员工，我所在的分公司大概有120人左右。这两年集团在全国各地开了三、四家分公司，由于生产线扩充的太快，导致班组长及关键工序的技术人员明显不足，一线技术人员紧缺。
　　目前集团想在我们分公司做试点，建立一线技术人员培养机制。如果试点成功，可能会在所有分公司推行，也可能将我们分公司作为培养基地，向其他分公司输送一线技术人员。由于本人在这块的方面经验不足，请大家多多指教。
　　请教各位，关于一线技术人员的培养和储备方案，该如何制定？在执行方案过程中，应关注哪些方面的细节问题？

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      很多制造业都是缺技术人才的，尤其是一线技术人才，在企业发展比较快的时候，这个问题就显得尤为突出，案例中企业就是这种情况。技术人才的培养一般需要周期短，能马上上手的，能够快速补充到一线。所以，企业要建立一套有效的培训机制，集中各方面的资源，开展好这项工作。
      技术人员的培养，重点在实操培训，结合自己的工作经验，提供几点参考：
      1、制定一个详细的实施方案。没有计划，任何工作很难有序的开展，要培养一批技术人员，先要有一个详细的计划。方案包括：培训的目的、受训对象、各部门职责、时间进度、培训课程、培训讲师、效果评估、附则等。
      2、培养的责任划分。技术人员的培养不是HR一个部门的事情，一定要明确相关部门的职责，不然具体实施时，有的部门不配合，会给培训工作造成很大的不利影响。HR的职责主要是做计划、协调、督促各部门工作，具体的课程、教授、评估还是要相关部门完成。
    3、课程和时间的安排。技术人才的培养要遵循70-20-10原则，既然是一线技术人员，70%的课程应该是各个工序的技能实操培训，10%的课程是理论知识培训，20%的时间用来给大家相互交流经验。

4、培养方式。

（1）师徒制。一线技术人员培训用这种方式是很有效的，每个师傅可以分配一定数量的学徒。

（2）录制视频。可以找一些熟练员工，录制每道工序规范的操作视频，不仅可以作为技术人员培训教材，也是日常员工培训很好的教材，比纯理论的讲授效果要好得多。

（3）现场操作培训。一线技术人员最重要的是动手能力，大部分时间应该是现场实际操作实践，只有多实践，才能对相应的工序操作达到熟练。

（4）理论培训。理论培训包括两大部分：通用技能类，纪律规范、心态、沟通等方面的培训；技术类，工艺流程的要求、操作规范、合格标准等培训。

（5）相互交流，改善工艺。一线的工艺技术，是有改善空间的，一个产品包括很多工序，如果能减少某一个工序或者减少工序的操作时间，又不影响产品质量，是能节约很多成本的。把大家集中起来，不仅可以讨论工艺改善，也可以讨论学习的方法，对完善技术人员的培训是有很大推动作用，让大家一起参与进来，也有利于增加大家的学习积极性。

培训的方法是一般是先讲理论，再放视频，紧接着就是实操，不能是把理论都将完了，再来实操，这样的培训效果是比较差的。

5、培训讲师和课程。培训的讲师由分管技术的领导和熟练员工担任，按照工序的不同制定相应的课程，把各个工序的课程编号，统一规范管理。逐步形成一套完整的技术人员课程体系，为培训工作打下良好的基础。
6、效果评估。每一阶段的课程培训后，都要有相应的培训评估，获知培训的效果，也可以随时调整培训的进度或方法，如果效果好，可以适当加快进度，如果不好，找出存在的问题，放慢进度。
评估的方法：（1）理论方面的培训采用试卷考核，通过得分高低判断培训效果。（2）实操培训采用定时定量考核，可以规定在一定的时间内完成相应合格产品数量，完成的既是达标。

一线技术人员的培训，要考虑到很多实际，这部分人员文化水平普遍不高，重点在实操，理论为次。培训的课程安排、教授方法，要简便易懂，不需要讲太多比较深的理论知识。技术人员培养，要简单、有效、可以复制，方便在各个公司推广。案例中说到作为集体的培训基地，就不能只是培养一批技术人员了，要建立长久的机制，最好成立单独的工作小组，负责培养工作，在培训的过程中，要吸纳优秀的技术人才加入，逐步形成完备的培养体系。

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2024-09-25 11:58

全部评论(31) 我参与的评论

21楼苏小烂

一线技术人员的培训，要考虑到很多实际，这部分人员文化水平普遍不高，重点在实操，理论为次。培训的课程安排、教授方法，要简便易懂，不需要讲太多比较深的理论知识。
遵循这个原则，再去具体化

2016-01-15 15:24:48 回复赞(0)

萝卜君

@苏小烂：是的

2016-01-15 16:27:58回复

20楼初五优优

一直苦恼培训要怎么开展，觉得就是整理了资料组织人员学习，偶尔安排个考试，学习后才理清了思路，培训应该有目的，有最终评估效果的。之前的很多次培训，总有一种无力感，我们在完成工作，学习的在应付任务，随着时间的流逝，我们没有了积极性，员工抱怨连天。培训是需要思考，注入心血不断完善的一个过程，谢谢分享。

2016-01-15 14:23:44 回复赞(0)

19楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-01-15 14:17:43 回复赞(0)

18楼袁亚红

学习了，很受启发，尤其是实操部分，我们可以试一试。

2016-01-15 11:38:56 回复赞(0)

萝卜君

@袁亚红：谢谢

2016-01-15 16:27:30回复

17楼大漠深处

认为培养方式很客观、适用。谢谢分享！

2016-01-15 11:31:02 回复赞(0)

萝卜君

@大漠深处：谢谢

2016-01-15 16:27:22回复

16楼 S_1344396057

师带徒还是效果比较明显的，再加上奖励措施最好不过

2016-01-15 10:28:26 回复赞(0)

15楼江舟渔者

学习了。

2016-01-15 10:06:09 回复赞(0)

爱思考的王者仁和

@江舟渔者留人

2016-01-15 13:58:49回复

14楼 lovestar

学习了，讲的很系统，受教。谢谢分享

2016-01-15 09:36:03 回复赞(0)

萝卜君

@lovestar：谢谢点赞

2016-01-15 09:42:36回复

13楼新钓客

感谢分享！

2016-01-15 09:33:18 回复赞(0)

12楼古韵茗风9988

学习了!谢谢分享！

2016-01-15 09:29:55 回复赞(0)

萝卜君

@古韵茗风9988：谢谢点赞

2016-01-15 09:42:45回复

11楼魅力松湖

谢谢分享

2016-01-15 09:27:20 回复赞(0)

10楼 472259036

学习了

2016-01-15 09:24:16 回复赞(0)

9楼椰栎桠格格

学习了。。谢谢

2016-01-15 09:06:55 回复赞(0)

8楼 HRM小慧

讲师和课程的准备很重要，实际上就是要培训一批内部的技术业务培训师。学习了，谢谢

2016-01-15 09:06:00 回复赞(0)

萝卜君

@HRM小慧：谢谢点赞

2016-01-15 09:43:01回复

7楼清音jun

学习了

2016-01-15 09:02:44 回复赞(0)

萝卜君

@清音jun：谢谢点赞

2016-01-15 09:44:42回复

6楼超人大叔

学习了

2016-01-15 08:53:39 回复赞(0)

5楼闲情逸致之竹简

学习了！

2016-01-15 08:51:50 回复赞(0)

4楼谁是韩韬

这个方案比较接地气了，善！
实操，实操，还是实操！一线技术人员的培训，要考虑到很多实际，这部分人员文化水平普遍不高，重点在实操，理论为次。培训的课程安排、教授方法，要简便易懂，不需要讲太多比较深的理论知识。技术人员培养，要简单、有效、可以复制，方便在各个公司推广。案例中说到作为集体的培训基地，就不能只是培养一批技术人员了，要建立长久的机制，最好成立单独的工作小组，负责培养工作，在培训的过程中，要吸纳优秀的技术人才加入，逐步形成完备的培养体系。

2016-01-15 08:44:39 回复赞(0)

萝卜君

@寒涛飞雪：是的，会做，能做好是硬道理，其他都是虚的！

2016-01-15 09:44:20回复