裁员是一件得罪人的苦差事,但这是HR不得不做的工作。裁员对于任何企业都是不愿意谈及的话题,企业如果好端端的,也不会平白无故地裁员,企业裁员有两方面的原因:一方面是因为经济不景气,公司业绩下滑,收不抵支,资金周转失灵,不得不进行人员裁减;另一方面是因为公司人员浮肿,各岗位工作交叉重叠,企业通过裁员以减少不必要的岗位。裁员是西方企业的普遍做法,这一做法在中国企业被采纳后,成为了中国企业解决燃眉之急的缓兵之计,以使企业重获新生。
一、明确企业裁员的标准和范围,通过组织和岗位的重组,实现人力资源的最佳配置。
二、做一套完备、详实的企业裁员计划书,能够切实解决裁员后的工作交接、员工辅导、补偿安置等问题
三、与被裁人员进行充分沟通,做好被裁人员的思想工作。