在整体经济下滑的情况下,越来越多的企业开始着手准备裁员,因此,作为HR,要更多的了解如何进行操作。 首先,对员工进行整体评估,优则留。但要注意留住其中一部分能力并非做好但是相对忠诚的员工,以防裁员引发的恐慌导致能力好的员工主动离职,以防失去了想要留住的员工而一时又无法补充人员的尴尬局面。 其次,重新配置公司人员的最佳时间。原则上试用期内、入职时间较短的员工优先裁员。大规模的裁员也是企业处理掉“鸡肋”员工的最佳时期,是人力资源部门对公司人员进行整合的一种方式,裁掉平时不能轻易动的员工,此时就是最好时机。 裁员流程: 企业内部高层会议确认裁员事宜-人力资源部准备裁员方案-确定裁员名单-劳动局备案(劳动仲裁时会参考,且对于规模较大或者占比相对较高的企业都要求进行备案)-公司内部公示-集中办理离职手续-处理裁员后续劳动关系(社保等)及资产事宜。 裁员后往往企业局面也未能一时间打开,因此人力资源部还需要注意裁员结束后的安抚事宜,以防留职员工的自然流失。可以考虑组织留职员工进行集体活动,在工作不紧张的状态下安排员工内部活动或培训。同时,注意观察员工的状态,防止出现懈怠或者意欲离职现象。 如果企业后续顺利开工,度过了艰难时期,可以考虑将曾经裁掉的部分优秀人员重新聘用。
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