企业的改革应该发生在企业经营效益好的时候,类似于话题中的情况,建议隐性裁员,名正言顺的操作,只会导致问题越来越大,此时需要隐忍过渡。 确定新的岗位编制和数量,优胜劣汰这是常规的套路,我就不多说了,细节操作里,需要注意的是: 1、拉成周期,因为30%,相当于180人,这数量还是很可观的,拉长周期可以减少问题,因为这30%的人的工作会落在70%的人身上 2、分开群体,逐个击破,这样避免员工抱团 3、该给补偿还是给补偿,不要吝啬,但估计180人,这比钱也不是小数目 4、裁员要报备,走工会,走法律程序,出了问题,会比较好,不要到时候说成是违法解除,费用翻翻 对于这样的大规模裁员,拉成周期会减少裁员成本,但是风险较大,如果技术不到家,还是多花点钱,速战速决好
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