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做好裁员不简单，既要兼顾公司又要考虑员工

作者 小菜虫 2016-01-07 10:24 507
内容来自 2016-01-07 打卡话题
经济效益下滑，公司大规模裁员，HR该如何做？
　　我们公司是一家产、销、研一体的电子公司，现有员工近600人。由于受大环境的影响，海外和国内订单减少，公司今年销售收入仅为去年的二分之一，利润大福下滑。另外，年初公司对经济形势评估过于乐观，经营目标不切实际，盲目投资，大量引进人才，摊子铺的很大，最后导致收不抵支，资金周转困难。
　　近期，董事会研究决定裁员30%，人力资源部首当其冲要成为这次大规模裁员的刽子手，请各位牛人指点一二。
　　请各位牛人指点，经济效益下滑，公司大规模裁员，HR该如何做？
　　我们公司是一家产、销、研一体的电子公司，现有员工近600人。由于受大环境的影响，海外和国内订单减少，公司今年销售收入仅为去年的二分之一，利润大福下滑。另外，年初公司对经济形势评估过于乐观，经营目标不切实际，盲目投资，大量引进人才，摊子铺的很大，最后导致收不抵支，资金周转困难。
　　近期，董事会研究决定裁员30%，人力资源部首当其冲要成为这次大规模裁员的刽子手，请各位牛人指点一二。
　　请各位牛人指点，经济效益下滑，公司大规模裁员，HR该如何做？
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我，没有经历过类似的情况。

首先，公司目前的状况的确很不乐观，销售收入仅为去年的二分之一，利润大幅下降，导致现在资金周转困难，所以裁员是一个减轻公司经济负担的直接手段，人力资源部当下需要思考的是如何裁员，才能把对公司的影响降到最小。
我的建议是：
1.裁掉那些平时工作不怎么积极的员工，留下那些对公司有重要贡献，平时努力工作的员工。
2.对裁掉的员工要进行适当的补偿，安抚员工的情绪，同时也可以给员工留下一个良好的企业形象。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

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