人事工作中最不希望遇到的工作就是公司大批量裁员,不仅要面对公司领导的压力,还要面对裁员人员的各种情绪压力,双重压力下,HR要么是咬牙忍过,要么是和裁员人员一起离职。对于话题中提到的问题, 我认为首先要确认裁员的范围,如部门、绩效登记、工作情况。通知各用工部门根据公司要求提出裁员名单,HR进行审核。 其次,根据裁员名单,提出裁员方案,是一对一沟通解决,还是开大会全员通知;是按照劳动法进行补偿,还是劝员工自离。这里我需要说一下,如果公司已经和员工提出来公司的裁员消息的话,想要员工自离是几乎不可能发生的事情,大家都等着要赔偿呢,谁会傻到自动办理离职啊。多少都需要给员工一下补偿的,至于补偿多少,就看与员工谈判人员的沟通能力了。如果公司和员工方面已经达成协议,就尽快办理签订协议、离职手续,免得夜长梦多。 最后,对留下来的员工进行开会培训,激励大家继续奋斗,同时加强工作的管理工作,以避免留下来的这些人发生损坏公司利益的事情出现。 当然,每个公司裁员的时候,都会出现一两个难缠的员工,HR别忘了收集证据,走正规的劳动手段维护公司自身的权利。
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