筛选并设法保留关键核心人才：
“关键核心人才”主要指：
1、涉及公司生存的人才。换句话说，就是：没有他们，公司就会没有收入来源。
关键职系就是负责主导完成公司战略目标指标的主要职务体系。这里面需要澄清的是，好多公司总以为管钱的财务人员是关键人才，错！他们只是负责理财的！他们并没有直接创造效益！
2、涉及公司核心技术和商业机密的人才。换个角度讲，如果他们离开公司到了竞争对手那里，会把你们公司打得很惨！
这类人才除了以上关键职系中的核心岗位人才外，主要是指支撑公司组织架构的各级管理人员，尤其是公司中高级管理人员，因为他们更多地涉及了公司方向性、决策性工作。
3、涉及公司正常运营的支柱性人才。简单来讲，就是：离开他们，公司就会运转不畅，甚至出现短暂的“窒息”。
这类人才主要有3类：1）公司网络维护、信息传输等“神经系统”的管控人员：比如计算机网络工程师等。2）公司资金收发等“血液系统”的管控人员：比如财务出纳人员。3）公司资产管理人员：比如库管人员等。
对以上人员，公司在这个节骨眼上，还应对因此受到冲击而有可能主动辞职流失的关键核心岗位人员适当提高薪资福利待遇，以保证他们的稳定性。
我的点评
建立人才储备库，并保持与他们的不间断联系
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