刘鎏说：
1、应该裁谁？依据什么裁人？ 首当其冲的肯定是新入职的员工。进公司的时间越短，裁员时越是优先考虑的人选。一是因为裁员的成本低，二是因为培养成本高，三是因为未来的不确定性大。所以优先裁掉新进入公司的员工； 其次，依据公司保有的业务，进行人员架构的重新划分与设置，裁掉依据平时绩效考核结果，裁掉绩效较低的员工； 最后，如果仍有裁员名额，可进行内部调岗的，对人员进行重要度划分，优先保有核心技术人员、管理人员，以及对公司忠诚度高的员工。 2、怎样裁人？ 首先，做好裁员准备。包括裁员名单、经济补偿金、推荐信、裁员面谈的准备等； 其次，进行裁员面谈，同时发放经济补偿金和推荐信，并告知如果公司业务好转，会优先考虑公司老员工的。做好裁员员工的安抚工作，既然裁员了，经济补偿金尽可能的按国家规定给；如果真的是因为经济原因无法给到位，也要同被裁员讲明原因，获得谅解，千万不要弄的两败俱伤，俗话说，好聚好散，再见不难； 最后，如果在裁员过程中遇到蛮不讲理的员工，要注意收集好相关的证据，包括员工的日常表现、打卡情况、入职材料、领取补偿金和推荐信的签字确认等，做好仲裁准备。 3、对留下的员工做好安抚工作 首先，必须要感谢员工在这个时候仍对员工不离不弃，愿意与公司共度难关； 其次，要明确表示公司对现有人员的重视程度，即使是薪酬上或许有变化，但仍是公司非常宝贵的资源； 最后，进行培训，对公司下一步的发展规划、发展目标等与以说明，给予员工信心及团队凝聚力。 人永远是企业发展的核心要素，无论是被裁员工还是留任员工，做好员工关怀是对员工的尊重与爱护，当然，回馈给企业的是也必将是其对企业的认可与付出。
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