2015年过去了,最近看新闻看总结看朋友圈,总会看到2015年企业效益不好,老板不好当,很多企业面临破产解散的危机,这也就意味着很多打工者面临着失业的风险。而我,在从事了一年多的HR道路上,在2015年接近尾声之时,第一次亲身经历了炒人。
1名同事自2015年10月8号入职我司担任运营部社会化营销的职位,在任职期间严格遵守公司的规章制度,从未发生早退迟到请假等等现象,包括与部门的同事相处都极其融洽,但工作能力一直都没有能够更好的展现出现,导致很多工作领导都没有看到成效;甚至在工作中出现的一些小问题经领导提出来之后不懂得去总结,因此总是在同样的工作中出现同样的小错误。这些情况是领导所不能容忍的,因此经过该名员工直属领导与HR的再三考虑之后,决定辞退该名员工。
其实说实在的,在年底辞退员工,心里挺不忍的,尤其对方还是一名刚出社会的小伙子;但是作为公司的HR,在为员工着想的同时,也必须要为企业负责,在企业与员工两者不能兼得时,只能舍弃员工,保全企业,我相信这也是很多HR在很多状况下都会做出的选择。做下的决定,那接下来就是辞退试用期员工的操作了,整个过程下来还算顺利,在与该名同事谈话的过程中都很顺畅,该名同事也有意识到自己在工作中的不足,并且接受公司所做的决定,办理离职手续。
经过此次辞退员工的操作之后的经验总结:作为一名企业的HR,尤其是唯一的一名HR的时候,不仅要在工作中与各个部门的同事搞好关系,在日常生活中也要常关注留意员工的一些动态,这对于今后一些工作的开展会起到一定的帮助;在与该名员工离职前的谈话中,一开始我是先了解其在公司三个月的工作情况以及切身体会,接着为其讲诉在这三个月工作中工作表现优良得到领导肯定的部分,最后再慢慢的将话题切入因试用期总体工作考核不合格,公司最终的决定中来,在谈话的整个过程中,密切关注该名员工的面部表情,发现其在整个谈话虽有些难过与不舍,但总体上情绪波动不大。
2015年虽过去,但2016年我们依旧得坚守在岗位上,做好本职工作。而今天,同样的情境将再会出现,与正处于试用期的员工进行谈话,此次谈话的主要原因同样是因该名员工工作任务完成不及时,达不到公司的基本要求,但该名员工的工作态度非常好,此次谈话之后,将会与部门领导一起商讨,针对该名员工是否立即辞退,还是延长试用期。。。
1楼 forever00
企业跟员工只能约定一次试用期,所以,延长试用期是否有潜在法律风险
八月疯子
@forever00:潜在的风险是会有的,只因部门领导觉得该员工能力各个方面还是可以提升的,立即辞退有点可惜,但转正的话也还没达到,再加上临近过年,所以这也是没办法中的办法。。。