最近有点时间，能写点就写点吧。
一。公司倡导家人文化，那到底什么是家人文化呢？
我相信大多数人理解的家人文化，就是不管文化，顺其自然文化，最后的结果是什么呢？就是管理者有借口不管，被管者不乐意管。然后把问题都退给文化这个词来。
家人文化也称之为企业家人文化，中国传统文化源远流长，博大精深，现在所提的家人文化，更多指的是儒家的文化，儒家倡导“仁、义、礼、智、信”为做人的基本准则，现代管理思想主导的家人文化，大都以“仁为核心，德为本源，真为事实，”。
家人文化”以“家”为纽带，建造“顾客、企业、员工、合作者以及全社会”之间的和谐构架。
企业与顾客是家人，感恩、真诚、负责、体贴。
企业与员工是家人，精进、尊重、宽容、关爱。
企业与合作者是家人，坦诚、理解、守信、支持。
企业与全社会是家人，利他、分享、负责、奉献。
上面的都是理论的，我举个最简单的例子，咱们小的时候，如果学习不好，被请家长，回来哪次是父母和颜悦色的说：“这次考得不错，上才还倒数第一呢，这次倒数第二了。”没有吧，大都是“小棍炖肉”。这就是家人文化的体现，无论哪种文化，都是以“进步、精进和发展”为核心的。
二 什么样的市场产生什么样的文化
当市场好的时候，大多企业会滋生出羊性文化，就是各干各的，什么叫各干各的？就是干自己价值观里认为正确的事情，如果没有要求就更好了，那就不干了呗，
三员工没有危机意识不重要，
老板有没有危机意识？你有没有危机意识？每个人都有一个理想，甚至于这个理想会蒙蔽了自己的眼睛，家人文化是什么？不去想什么是家人文化，大家单凭想象，就都是陶渊明笔下的桃花源。
这里面有个最关键的问题，就是老板和总经理根本没和你们讲什么是家人文化，所以各级管理者按照理解的做吧，彼此学习，错了也没有人说，老板也不说不，于是乎，一点点变成了这个样子。
员工没有危机意识是常态，是正常的，你千万不要理解为不正常的。
四 所以你的问题是，如何让员工们按照老板的想法改变。
第一步：从学习企业文化开始，让管理者接受真正的思想。
不要对这一步抱有多大的信心，管理者其实早已经习惯这种文化，或者说，晋升的管理者，也没有真正的管人能力，回避管理风险，是他们的当务首选，这一步的目的，是让大家感受到公司要变革了。
每个部门组织各自的讨论，沟通我们真正需要做好的文化，我们都应做好什么？放心，提出的都是无关痛痒的意见，但这是尊重的第一步。
第二步：制度规章稳步推进
先从他们能接受的改变开始，制定规章制度，这个时候别急于看到你想要的效果，有改变就行，这是一个过程。等有了些许效果，我们进入第三步。
第三步：和总经理和老板沟通，具体的方向和规划
从这开始，你就不能自己想方案了，如果老板真的想通过家人文化做好管理，那每一步都要和老板确认，文化不是活动引导的，也不是宣传引导的，是脚踏实地的东西，没有适合的人，就根本没有那样的文化，没有适合的制度，也不会有那样的文化，所以，从两方面入手，人和制度。
在这个阶段，老板和总经理会有权衡，到底需要哪种文化？这个文化是否只是老板的理想？和现实不搭边？目标和基础之间，有很多路径，选择哪种路径，取决于老板擅于走哪种路径，至少在我看来，用家人文化管理，他是失败的。虽然说更换路径有风险，但总比走已经证明不行的路径强吧。
第四步：提升公司对员工的影响力
无论是否更换文化，管理是最先应该变的，在这个时候你做的是提升公司对员工的影响，则是非常重要的，即便是管理推进失当，员工至少能接受公司的改变。具体的工作，比如制度培训及沟通，政策的官方答疑，储备岗位的测评和沟通，都可以做。
如果老板或者总经理，要求就是加快速度，以应对市场的变化速度，那就是从人下手啊，引入具备狼性文化的管理者，辅以制度的改变，你需要做到准备就是，大量的人员储备及培训。
这类工作很不好做，有的时候，老板或总经理就是想要有个变化，那你做到这个程度就可以了，多和上级沟通，把握他的脉络，推行所谓的改革就好了。
性格决定命运，性格也决定习惯，人改变习惯总是非常困难的，大多数企业的管理者，都是希望自己不改，要求别人改，如果和你的价值观有较大出入，那最好是换一家企业。
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