家文化是企业文化的一种,也是企业产品质量精益求精和增强员工归属感的重要保障,如何高效利用好家文化的作用,应该要做到下面几点: 一、完善企业管理制度。完善的企业管理制度能够促进家文化的发展,企业制度是企业发展的重要保证,特别是实行家文化的企业,企业管理制度尤其重要。企业管理制度中要完善《员工管理办法》、《绩效管理办法》等制度。 二、加强企业风险管理。企业员工风险意识薄弱,主要是对市场了解不够到位,这就需要我们HR们加强对员工风险管理的培训,让员工时时刻刻都知道自己所处的危险,杜绝温水煮青蛙的现象发生。 三、加强工作分析工作。总经理觉得人员多,效率低下,可能是企业内部的工作分析做得不到位而造成了因人设岗,造成了主观上的人员剩余。工作分析是人力资源工作的基础,也是组织机制运转的保障。通过工作分析来合理设置岗位,可以适当解决人员多、效率低下的问题。 四、向家文化执行了强的企业学习。家文化的代表是丰田公司,丰田公司为何在世界汽车市场占有重要地位,主要是家文化的企业环境促进了丰田的腾飞和保障了丰田产品的质量,使日本制造在二战后短短几十年屹立于世界一流。虽然我们是一个小企业但是我们也可以去学习这些优秀家文化企业的管理方式,取其之长来发展自己。 企业文化是一个企业向心力的体现,优秀的企业文化能够迸发出无限的创造潜力。本案例中说到的问题大部分公司应该都存在,家文化的企业很多员工都会丧失斗志,都是一心求和。所以如何高效利用家文化都将会是老板们思考的问题。
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