一个公司氛围的散漫、员工缺乏危机意识等缺陷并不是与生俱来,也不是空穴来风,而是由企业的深层次矛盾所决定的,主要是由管理混乱所造成的,最终是企业的文化氛围不够所造成的后果。
主要存在的问题如下:
1、员工进取心不强,安于现状。
2、员工不能吃苦,图享乐,工作效率低。
3、内部表面上一团和气,实际上是报喜不报忧,形式主义严重。
4、制度成为摆设,人情大于法。
正所谓:没有规矩,不成方圆。国有国法,家有家规。这么大的公司不用制度去约束,只靠人文关怀,根本不可能做到公平、公正的原则。那么建议如下:
1:要有规范的员工手册,里面明确员工职责、规章制度、考勤制度、绩效考核。员工手册通过后,必须个部门组织学习,每个员工签字确认。以年度为时间表,每年修订一次,根据当年劳动法的规定以及公司的情况。
2:要做员工培训,企业文化的培训,企业制度的培训,要让员工从意识里面认识到在公司工作,要有良好的工作态度,积极的工作心态,良好的工作业绩,才会得到认可。
3:要制定宽带式薪酬,一个岗位设置3-5级薪酬,从入职开始考核,凡一年内业绩考核优良的,均可晋升一级,凡两年内连续考核优良者,可自动跨入晋升名额,这个晋升不仅是薪资的晋升,还可以是职位的晋升,列入人才培养梯队。反之,一年内,考核为差,则自动降职降薪,两年连续为差,可以考虑劝退。
4、上一条中标注的人才梯队计划,是一个企业用于满足自己人才培养的重要计划,如果一个公司的中层大都能从自己的公司内部选拔,那么将为公司节约不少人力成本;而且作为本企业的人员,对企业的熟悉程度,对工作的认可程度都要远远高于外聘人员。而且,能大大激发员工的上进心,对企业的忠诚度。
5、当然,绩效考核也是必不可少的一条,做得好就奖励,做的不好就处罚。当然,处罚不是目的,而是激励他工作的动力,看到和自己一起进公司的,别人加职加薪,自己一无建树,难道不着急吗?
6、但从文中的情况看,应首先从部门考核开始,主要考核部门负责人,考核他的管理能力,沟通能力,安排工作的能力,考核事情的结果为重点,在考核过程中,部门负责人会逐渐深入了解本部门的人员,那些适合做事,那些适合做沟通的工作,那些适合外联,人尽其才,物尽其用。无才无德者不得用。这样子进行下去,团队协调了,也有了竞争的意识。那么文中所反映的效率低的问题就能逐步改观。
7、所谓法外不外乎人情,这家公司的人文关怀完全可以体现在员工平时的工作中,包括员工福利、五险一金、带薪年假、红白事红包等等。