案例中可以看出“家人文化”并没有真正成为系统化的文化机制,没有一个家人不是为了家的富裕和幸福而努力的,除非是败家子,那这个企业的家人文化中就涵盖了“败家子文化”了。所谓绩效较差的员工能挤走绩效好的员工,一个老鼠屎能坏了一锅粥,企业文化的不系统化、不对称导致员工被一两个人品较差的或是自由散漫惯的员工带坏,慢慢的这个企业也就是养闲人的地方了。 我想需要从以下几点入手: 1、“改自己”。企业把员工当家人的方式不正确,目前这种方式就等于溺爱或宠爱,任其腐化。所以要改变家人文化的管理方式,以对员工的发展和“家”的发展负责任的立场,提炼精髓,把“家人”真正的带起来。 2、“改家人”。员工只接受企业的关怀和宽容,但没有付出和贡献精神,没把“家”当“家”。因此在企业文化建设中也要加入员工对“家”的贡献的考核。 3、“立家规”。家无规矩则不立,社会也没有绝对的自由,人只能在规矩的框架内保持平衡才能获得相对的自由。企业里员工想获得发展,企业想通过员工创造价值,规矩制度的科学制定和严格执行很有必要。 4、“力挺HR”。在自由散漫惯了环境中严格执行规章制度是件很难的事情,企业领导人要充分信任HR,完全支持HR,从头做起,摆明态度,破釜沉舟,否则在HR冲在前线的时候,总经理沦陷,那就什么都不用谈了。 5、“讲方式”。在改革过程中hr的权利相当大,因此不能闭着眼睛一刀切,要讲求方式方法和节奏,有礼有节。否则将会半途而废,领导人也会弃卒保车。
赞同
收藏
评论
分享