俗话说:"国有国法,家有家规",在公司里推行家文化的初衷是好的,但如果宣传不好的话,或者有错不及时纠正,演变下去,只会成为某些惰性行为的挡箭牌。在家里比较松散随意,在公司这样做有所不妥,毕竟家是你自己的,公司是大家的。对于公司中家文化的恶性演变必须要先立规,后讲情。 立规之前,一定要获得公司高层领导的支持,这是一个大前提,最后的规范文件需要公司高层(最高层领导)签字方能生效,其次立规过程非常重要,需要注意一下三方面:1.可以通过人脉收集同行或相关行业的典范规章作参考(尤其是违规情况和惩罚这方面),2.制作调查问卷,分发至各部门,调查问卷主要集中在规范内容、违规情况和违规处罚这三方面,不要担心收上来的问卷都有偏向员工自己的那一方面,有可能部门领导已经忍受个别员工已经很久了,只是公司没有明文规定,自己也不方便惩罚,就一直放纵下去,还有一点是收上来的调查问卷需要把员工和中高层领导分别分析,最终汇总调查结果。需要注意的是行程规范章程初稿先给高层领导看一下,是否需要修改,得到领导的建议后再进行修改,最终完成。 完成之后需要在公司进行试运行,组织培训进行讲解,确保了解后签字,证明已经了解规范流程了,之后不能以不了解为借口搪塞,试运行期间如有人员违规,可以适当提醒,违规次数较多的可以在公司群里通报,让员工慢慢适应规定。正式运行后,如有人员违规,严格按照规定进行惩罚,杀鸡儆猴,一个月后对迟到次数较多的,屡教不改的进行约谈,还不改正可清除出队伍。改革总是有阻力的,过了这段时间,大家都会习以为常了。
赞同
收藏
评论
分享