我在一家家具企业上班,总部有480人,部门设立较多。由于公司倡导的是家人文化,把每一个员工当做自己的家人来对待和关怀,员工如果犯错,大多是以说服教育为主,只要员工不申请离职,公司是不会开除员工的。 但是,这也养成了一些员工不好的习惯,态度散漫,没有危机意识,工作效率低,管理人员不作为……这些不好的习惯在公司蔓延开来,代代相传。例如说公司规定中午1点上班,可有些员工1点20才晃晃悠悠的从宿舍走出来;有时去上个厕所,又要两三个人结伴而行。 现在,总经理觉得人员多,效率低,希望通过一些方法来提高大家的工作效率。我们曾经尝试过改变,但是没效果,而且抱怨纷纷。 请教各位牛人,公司氛围散漫,员工没有危机意识该怎么办? 分享如下: 1.管理和企业文化,是相辅导相成的,需要时间改变,特别是企业文化,包括纪律和规矩的强化,要下定决心 2.企业营利性好,无危机意识,主要系公司多年市场竞争良性,没有受到市场冲击 3.管理要定位,从上到下,要进行思想统一,包括一些重大举措,杀一儆佰,显示决心 4.启用预算目标管理和绩效管理双剑,岗位职责细化,由公司统一执行,行政监管,老板给予放权。是很快见效。有了目标大家就有任务,同时也与个人经济效益挂钩起来,自然会积极上进
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