一个公司氛围的散漫、员工缺乏危机意识等缺陷并不是与生俱来,也不是空穴来风,而是由企业的深层次矛盾所决定的,主要是由管理混乱所造成的,最终是企业的文化氛围不够所造成的后果。如何改变或完善呢?主要有以下几点: 1.家族企业,也需要有规有矩,无规矩不成方圆,一家企业发展的长度和宽度,其实起决于上层建设,如果总经理和中层领导都是工作效率低,态度散漫,那下面的员工肯定也会有样学样了,所以建议楼主应该先从上层人员先入手要求。 2.贵公司已经发展480人,这已经属于企业中的中型企业了,长期以往形成的习惯,需要全面进行改革制度。 3.公司发展到中型企业,作为公司的hr,制度的混乱,其实起着至关重要的源头,应从员工入职的第一天开始,应该给员工做入职培训,入职培训的包含内容(企业文化 ,福利制度,考勤制度,请假制度,试用期考核)等应当进行培训与考核,做到防患未然。 4人员过剩的情况,可以先进行定岗定编,去除冗余的人员,进行明确的分工,不合格的员工和经常喜欢抱怨的员工进行淘汰制,避免祸害公司的核心的员工工作态度。
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