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小报告也是报告

作者 威廉酒哥 2016-01-08 11:45 33326
  我在一家包材公司工作,大概有100多人,行政人事部只有我一个人,我们老板是湖北人。公司虽然不大,可内部关系纷繁复杂,堪比宫斗剧,经常会有人给老板吹耳边风,打小报告,真是防不胜防。
  就像上次老板出差成都一个月,竟然连运营总监有一次没主持周例会都知道,结果还把运营总监狠批了一顿。还有一次,因为堵车的原因,我上班迟到了,给老板汇报工作的时候,他还特别问了这个事;按理来说,考勤表需要我汇总呈报,老板才知道大家的出勤情况,这次不知道是谁又偷偷向老板打了小报告。
  俗话说,明枪易躲,暗箭难防,请教大家,经常有人向老板打小报告、吹耳边风,该怎么办呢?
  我在一家包材公司工作,大概有100多人,行政人事部只有我一个人,我们老板是湖北人。公司虽然不大,可内部关系纷繁复杂,堪比宫斗剧,经常会有人给老板吹耳边风,打小报告,真是防不胜防。
  就像上次老板出差成都一个月,竟然连运营总监有一次没主持周例会都知道,结果还把运营总监狠批了一顿。还有一次,因为堵车的原因,我上班迟到了,给老板汇报工作的时候,他还特别问了这个事;按理来说,考勤表需要我汇总呈报,老板才知道大家的出勤情况,这次不知道是谁又偷偷向老板打了小报告。
  俗话说,明枪易躲,暗箭难防,请教大家,经常有人向老板打小报告、吹耳边风,该怎么办呢?
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       在不讨论你跳槽走开的前提下,其实你可以其人之道还治其人之身,就是你也可以打小报告啊~亲!

       理由1,你们老板就吃这一套啊,通过你的描述,其实你已经清楚了你们老板就是这么以一个人,这根他是湖北还是哪里的没关系,你不能把这个东西地域化,这是不对的,不能让自己产生心理歧视,你要适应,要学会利用游戏规则来保护自己,那么现在这个游戏的攻略就是打小报告这招对BOSS特别的好使,那你为啥不用呢?

       理由2,勤报告多请示,本来就是做下属的本分。你首先要摆正自己的离场。你也说你迟到了,难道老板不问你就当没发生过吗?这事要主动积极的向老板汇报,先表态xx总,非常抱歉今天我迟到。那个XX总要是不问理由就坚决不解释,要是问理由,那就适当的解释一下是因为堵车,并且一定要有改善进化,那就是以后把可能堵车这个事考虑进去,提前一些出发。你看首先态度明确迟到是事实,我认错,这么做了主动权不就在你手上了吗?

      理由3,你那里到处都是锦衣卫,而且还都是老板故意培养起来的!已经形成这种氛围了,在这种情况下,你要么做圣人,一点错不犯一句多余的或者让人误会的话也没有,一点瑕疵都不会给对手抓住,那你以为你就赢了吗?错,你就是那个被边缘化的对象,为啥?因为对你老板来说你不贴心啊。何况如果做不到呢,那只有主动出击。

       解惑,其实你是看不起小报告是吧,觉得这玩意不是啥好东西,正人君子所不为,过不去心理那道坎,不能和这帮小人同流合污是吧?那你最好找个山沟沟里避世修行去,因为这玩意哪里都有,就跟雾霾一样,你吸与不吸它都在那里,你只能选吸的姿势和剂量。

       小报告是贬义词吗?(当时教哥语文的老师是这么告诉哥的,不过哥一直认为那货是教体育的)小报告也是报告啊,其实你可以这么理解这个事,就是小的一些事情的报告,这种报告比较杂比较碎形不成书面级别的报告,这样你是否就不会抵触去跟老板打小报告了呢!而且你可以做打小报告界中的君子啊,只报告事不报告人,啥意思呢,就是发生了什么事及时汇报,但是和这事相关的人或者对相关人的评价不表态、不多嘴、不添油加醋。那你就是业界良心了。而且跟人感觉你这个报告更加客观公正,你在老板的内心世界形象也会变得高大威猛。于是你的小日子也就会蒸蒸日上,你会爱上这种成功的感觉的,去吧,去打小报告啊~

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2024-07-01 09:18
学习好心情

67楼 学习好心情

学习了!

2016-02-29 10:16:06 回复 赞(0)
KarenJiangMeiBo

66楼 KarenJiangMeiBo

酒哥说的都是非常实用的方法论,抱走。

2016-01-13 09:06:41 回复 赞(0)
心若初开

65楼 心若初开

哥,我也想加你好友,怎样才能加到?太喜欢你的观点了。

2016-01-12 18:31:16 回复 赞(0)
石门相声演员

64楼 石门相声演员

嗯,学习了。

2016-01-12 17:36:35 回复 赞(0)
小熊阿伟

63楼 小熊阿伟

哥!你的好友一直都是满满的,实在是加不进去!但最近的确遇到一个比较烦心的事情,希望能得到您的指点一二。事情是这样:目前的工作,用我同学的话说就是“温水煮青蛙”,所以就想换。刚好最近有个朋友介绍了一份工作,工厂的老板刚买下这个厂不到5个月,老板之前是这个厂的股东兼业务员,没有具体参与内部管理和开厂的经验,厂房和设备没动,生产骨干由挖过来的一帮人组建,老板下面就只有一个会计、一个出纳、一个采购、一个跟单、一个仓库主管,目前有220人左右,工资以计件为主,之前公司的文件、制度等没有留存。想请问一下,作为行政部,要以哪些方面作为工作突破口?面谈时,问过老板,他表达不出来。还有就是,想小声的问一句:如何才能提高存活的几率?非常感谢!期望能在百忙中得到您的回复。

2016-01-12 16:40:36 回复 赞(0)

威廉酒哥

@小熊阿伟:想办法帮老板赚钱你就能活下来,你只要把这个意愿(我就是来帮你老板赚钱的,怎么赚钱我这行政部就怎么来)向你老板表达出来,你就赢了一半了,为啥呢,老板就好这口,尤其是搞业务出身的。

2016-01-13 16:58:29回复

小熊阿伟

@威廉酒哥:谢谢!心中明朗了很多!

2016-01-14 17:21:50回复
xianxiantutu

62楼 xianxiantutu

楼主说的对,之所以形成这种风气,就是上有所好下必趋之导致的。

2016-01-12 16:30:00 回复 赞(0)
人资小青虫

61楼 人资小青虫

说的好!

2016-01-12 16:03:14 回复 赞(0)
允儿2015

60楼 允儿2015

大小报告,处处都有,心态放好,先自己做好了,才有条件去要求别人!

2016-01-12 15:27:45 回复 赞(0)
暖冬66

59楼 暖冬66

哈哈哈,你会爱上这种成功的感觉的,去吧,去打小报告啊~受教了。现实情况确实如此

2016-01-12 14:53:50 回复 赞(0)
明月923

58楼 明月923

最难的是,你不知道怎么做才是老板喜欢的,这样的才头疼

2016-01-12 14:33:02 回复 赞(0)
柠夏佑木

57楼 柠夏佑木

感觉比较贴近实际情况 并且也是切实可行的,感谢

2016-01-12 14:31:49 回复 赞(0)
hklte_hr

56楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-01-12 14:04:35 回复 赞(0)
Saoirse

55楼 Saoirse

确实是要勤报告

2016-01-12 13:53:13 回复 赞(0)
陶然爱雨

54楼 陶然爱雨

哈哈 受教于乐 “去吧,去打小报告啊”幽默呵呵

2016-01-12 13:42:15 回复 赞(0)
Haze

53楼 Haze

楼主最后句,我忍不住笑了,强

2016-01-12 13:10:29 回复 赞(0)
新钓客

52楼 新钓客

感谢分享!

2016-01-12 12:12:47 回复 赞(0)
安眼边边

51楼 安眼边边

不错,感觉一下明朗了,哈哈!
只报告事不报告人,啥意思呢,就是发生了什么事及时汇报,但是和这事相关的人或者对相关人的评价不表态、不多嘴、不添油加醋。那你就是业界良心了。而且跟人感觉你这个报告更加客观公正,你在老板的内心世界形象也会变得高大威猛。
学习啦!

2016-01-12 11:56:41 回复 赞(0)
酱油生

50楼 酱油生

我们公司也是的

2016-01-12 11:51:26 回复 赞(0)
钟静华

49楼 钟静华

是的,不管风气多和谐的公司,都存在各种小报告的,大家都身在其中,不能避免,哪有不湿鞋的道理,关键是我们要规范自己的言行,也要吸收不同的小道消息,信息多就代表我们清楚其中的一些操作,我们就能做到心中有数,也不会因为啥都不知道,被抛弃掉。

2016-01-12 11:48:29 回复 赞(0)
爱玩的猫

48楼 爱玩的猫

涨知识了,在什么样的环境,有相应的处理方法

2016-01-12 11:30:08 回复 赞(0)

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法院两年、日本八年销售、跨国企业2年行政、500强企业3年HRD,考证ing...... 目标月薪10w,前进、钱进、钱..
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