推荐熔断与管理

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-01-08 13:43 3116

熔断与管理

虽有20多年股龄，但早已淡出股场，近闻新年四天股市二天熔断，不得不宣布今天（2016年1月8日总理逝世纪念日）把熔断机制给熔断了。这让我一下子就想到家里用电保护的保险丝、空开等，如果也如这般50%的跳闸中断你的正常生活，你不跳起来骂物管才怪。静下心来，联想许多：

学习下：熔断为何物？

度娘可知：熔断机制（Circuit Breaker），也叫自动停盘机制，是指当股指波幅达到规定的熔断点时，交易所为控制风险采取的暂停交易措施。具体来说是对某一合约在达到涨跌停板之前，设置一个熔断价格，使合约买卖报价在一段时间内只能在这一价格范围内交易的机制。2015年12月4日，上交所、深交所、中金所正式发布指数熔断相关规定，熔断基准指数为沪深300指数，采用5%和7%两档阈值。于2016年1月1日起正式实施。

2016年1月4日，A股遇到史上首次“熔断”。 2016年1月7日，二度熔断触及阈值。这是2016年以来的第二次提前收盘，同时也创造了休市最快记录。

熔断机制起源于美国，1988年10月19日，美国商品期货交易委员会(CFTC)与证券交易委员会(SEC)批准了纽约股票交易所(NYSE)和芝加哥商业交易所(CME)的熔断机制，在以后的18年中，美国没有出现过大规模的股灾。据说到现在也只发生过1次熔断。熔断的相关知识和内容，大家可以上网查询。

十问证监委

都说股市是经济的晴雨表，如此轻易上马和下马熔断机制，人为的折腾股市，不得不心生对股市管理的十大疑问：

1、风风雨雨20多年的股市经验哪里去了？难道永远也如足球一样，离世界先进水平越来越远。

2、以2005年1月4日至2006年7月31日2年半左右沪深300指数波动情况为依据合理吗？都知道那是一次大牛阶段，已经十余年，股量、股民心理、市场变化早已今非夕比，可以统计更长期限或者更大胆预期股民心理嘛。想想国人：如果说地震要发生，会有人不死命跑吗，即使你在路上拦，告诉他们说没有地震，他们会止步吗；如果说哪家饭店饭菜不好吃，一旦传开，即使你后来再好吃，即使你抓他们去吃，他们会去吗。国人这种从众、宁愿信其有不愿信其无的心理，不是强制手段可以改变的。

3、阈值5%和7%合理吗？美国一般是10%和15%也，别人的科学依据在哪里，应当要好好研究吧。

4、自相矛盾的政策有意思吗？5%和7%要熔断，原有10%的涨跌停不废止，自己想想吧。

5、为什么不摸拟不试点？这么有刺激性的政策，如果出现意外，想想都可怕，为什么不可以在小的范围内先试点或者找一些公司、股民来摸拟操作，总结经验后再逐步推广。

6、专家意见为什么不听？知名经济学家宋清辉认为，熔断机制下，市场价格不能及时反映交易者的意愿，容易导致价格扭曲和有效性下降，价格扭曲会带来价格波动，价格波动会加剧市场波动，不到万不得已之时，不应引入这项机制。

7、为何不向政治学习？农村承包制、打老虎苍蝇、法律实施等无不经历研究研究再研究、会议会议再会议、集专家智慧、先试点再总结再推开的流程，要知道，世界上最最精明的人永远只有情商最最高的政治家们，经济都是为一定政治服务的，不向政治家学习，行吗？

8、要追责吗？如此匆忙上马更匆忙下马的机制，着实让人无法与“成熟营运”联系起来，但如果上层要追究相关人员的责任，恐怕对后来者的大胆施政影响更为深远，对股民的指挥棒作用更不明朗，诚以为深刻总结经验教训即可，不必追责啊。

9、后手在哪里？足球请了许多洋教练，送出去了许多有潜力的队员，投入了许多资金，可为什么仍不见起色，其实股市也一样：国外先进的管理要学习，更要研究别人的国民素质/习惯/信仰/经济基础/政治条件，更要对比本国的这些情况，为什么美国一直把中国当“非市场经济国家”，凭心而论，真是别人看走眼了吗。其实方法很简单：死命的研究透彻自己，向政治活动学习，先试点再总结再推广，体现出中国特色这四个字的真正内涵来。

10、大势把握了吗？三十多年来的顺风顺水发展，让不少人养成了某种思维和施政习惯，少了些危机感，懂内情的都知道，成长中的水分、国民知识涨素质不怎么涨、信仰缺失等现实难道能与美国如今经济复苏、国民素质整体非常高相比吗。危机意识才会带来狼团队的政策，这样的榜样就是日本，不管是经济、政治甚至足球，都远远把我们抛在了脑后，这些大势一定会左右经济的方方面面，一定包括股市在内。

从中汲取什么管理教训

前面间接肯定了政治管理，而对社会管理中的足球管理提出一定的意见，对经济管理中的股市管理更是多有微词，还请内行专家们见谅。由此引伸到企业管理和我们熟悉的人资管理，以下十方面同样要注意：

1、政治环境要紧跟。企业处在哪个行业，已有或即将出台什么政策（比如国家对煤炭、钢铁的限制），一定要保持清醒头脑和有预见的嗅觉，这对企业的发展影响太大了。正如解放前夕，一些不知道新中国要建立而购进土地或不买光土地被评为地主后来被打倒子女跟着遭殃，多不值得啊。

2、区域习惯要理解。不管在国外，还是在国内哪个省哪个县，企业所处的当地，一定有其风俗习惯，包括民风、官俗、村规等，只要是不违背太大的原则，以企业发展为最大利好，不要计较过多细节，花小钱办大事、还划不来吗，水至清无鱼的道理谁都懂，写在纸面上的东西只有傻子才会百分之百去实施。

3、领导理念最重要。不管国有、民企或外企，官大一级压死人，最好履行好本职工作，守规矩、不得意忘形，脑袋中始终装着领导，多请示汇报，反骨多、心眼多的不容易长期活下去，不要以为自己比领导厉害，更大的领导和老板站得那么高，看得比你清楚得多啊。

4、奋斗目标要清晰。没有目标就没有方向，企业有没有十年二十年百年宏伟目标的打算，如果是短期一锤子买卖，经营方法和对员工的要求当然有别；员工如果只是来公司过渡、骑驴找马，另有想法，给他制订职业生涯规划也是白搭。

5、他人做法供参考。日清日高、6S管理、OKR考核、各种素质测评工具等，你能拿来用吗，搞得个四不象、中途退场，岂不是自己打自己的耳光，所以，学习的是方法、精神和理念，不是照搬其方案、细节。

6、内部特点需研透。中国特色绝不是停留在13亿人口、计划生育、最严格土地管理政策和社会主义这么简单，企业特点也绝不是领导风格、行业背景、发展历史、员工年龄结构、所处地域等的简单分析和组合，一定还有其他非常复杂的文化、习惯以及它们随时都在变化的种种情况，只有把握好这些，才可能制订更好的企业管理方法。

7、跟着时代变化走。经验管理很重要，但员工思想、市场信息、工作方式、互联网发展等与往日大相径庭，一定要组织各管理者学习新方法、新思路、新工具，不学习就容易被淘汰。

8、基本流程要遵守。做人原则、个人品德虽然没有明确制度规定，但社会发展长期固定的思想不能愈越，比如：当今天的社会主义核心价值观就应当遵守。下级汇报情况、上级安排工作都有一定程序，非特殊和紧急情况不能越级。同样，我们制订企业规章制度，不能违法制订，要内容、程序合法，否则也是无效的，比如：不能规定迟到1次就辞退员工，不能闭门造车写出来的制度不告知员工就执行。

9、相互尊重是基础。企业管理，老板不能把自己太当回事、高高在上、鸟瞰员工，更不能粗暴管理、侮辱人格，在与主管部门、同行交流中保持双赢的理念，追究经济利益的同时，要承担环境、社会责任；员工也不能把自己仅仅当一名打工者，个人利益更不能凌驾于集体利益之上，与上级、同事、客户等要保持好友好合作的关系。总之，只有在交往中保持相互尊重、平等协作、友好合作、互利共赢，才会营造和谐共进的发展局面。

10、永不满足能发展。不管是企业，还是管理者，还是普通员工，在发展顺利的时候，不能骄傲自满、目中无人，要知天外有天、人外有人，顺利是暂时，困难是随时，即使多年的顺境，也可能明天不复存在，如果没有危机感，顺境变逆境难适应，相反，顺境时，人为设置困难来提升意志，即使逆境到来，也更能适应和渡过。

若发挥您想象力，一定还可以向证监委发出更多的提问、找到更多的管理注意事项。不过，可喜的是，虽然熔断机制被熔断，但今天（2016年1月8日）股市飘红了，此处可以有掌声，可以有窃喜的笑容，有以下截图为证：

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