遵循培训、锻炼、储备三原则

作者钱磊更新于：2016-01-12 13:02 13256

内容来自 2016-01-15 打卡话题

　　我们集团是做易拉罐的，目前有将近2000名员工，我所在的分公司大概有120人左右。这两年集团在全国各地开了三、四家分公司，由于生产线扩充的太快，导致班组长及关键工序的技术人员明显不足，一线技术人员紧缺。
　　目前集团想在我们分公司做试点，建立一线技术人员培养机制。如果试点成功，可能会在所有分公司推行，也可能将我们分公司作为培养基地，向其他分公司输送一线技术人员。由于本人在这块的方面经验不足，请大家多多指教。
　　请教各位，关于一线技术人员的培养和储备方案，该如何制定？在执行方案过程中，应关注哪些方面的细节问题？

展开

不管是怎样的企业（是大、中、小型企业），都需要根据企业的生产、发展情况培养和储备专业、技术人员。否则，一旦一线人员短缺或不足生产如何正常进行，更不用说是发展了。因此，培养与储备一线的专业、技术型人员或人才是何等重要。一个企业应该如何制定自己的培养与储备方案？又需要注意那些细节？

一、切合实际是基础

1、一个企业要制定完善的一线技术人员的培养与储备方案，都必须本着实事求是、从实际出发原则，否则都是空谈无指导、实施的意义。

2、要充分根据行业特点、生产需要、员工使用情况、实地锻炼状况和企业发展前景来思考、策划，以增强实战性和应用性。

3、要充分根据自己的财力情况、培训能力和资源状况来编制，一旦超越了企业自身的承受能力、资源情况是不现实的，也是不足取的。

二、培养储备相结合

1、考虑到企业生产一线的需要，首先要考虑培养一批后备人员，培养可以是在职的老员工培养，也可以是招聘新员工的培养，以充分提高一线员工的工作效率和技能。

2、要考虑在生产一线中锻炼员工、提高员工的方式和方法，让员工在生产实践中得到提高，并结合培训、培养来不断提升。

3、适当储备一定数量的一线技术人员，而如何把握这一尺度，是多少才是恰当的值得思考、定夺；并充分结合培养与储备的特点，让二者的作用有效发挥是不错的选择，更是为生产服务的有效载体。

三、使用过程再提高

1、不管培训的过程如何，只有在实践中锻炼中才会发现问题、不足，并从中寻找解决的方式方法。

2、在实践中可以让储备的一线技术人员更好地学习、提升，以防止培养过程或内容的脱离实际、脱离生产、脱离企业。

3、结合实际操作，通过反馈的经验还可以不断丰富培养和储备一线技术人员的内容或教材，以达到提高培养和储备的最佳效果。

四、如何掌握其细节

1、任何手段都要一分为二，都不可能是完善的，它也有其缺陷或难题，所以在具体的编制、执行方案时更应该多方面思考，将困难或问题想得更多、更细，以防不测。

2、注意本地区、本行业的发展状况、发展前景、发展思考，不能过于盲目地跟风、上马、增人，以防止不因决策失误而造成了企业的经济损失。

3、要通过企业上下的研究、讨论或专家的论证，防止在实际操作过程中过于简单、粗放或不切实际而造成不良后果。

总之，培养和储备一线技术人员是企业发展战略的需要，尽管制定一线技术人员的培养与储备方案是一件好事，但要真正把做好必须严格遵循培训、锻炼和储备三原则，这才是必由之路。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

想薪资翻倍？先升级简历！

你的简历是否已过时，无法展示你真正的价值？即使暂时不找工作，也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务，快速升级你的简历，让你的技能与经验焕发新光彩，助你在职场中脱颖而出，开启加薪之路！

2024-09-18 17:51

全部评论(19) 我参与的评论

18楼行知合一

感谢分享

2016-01-28 21:01:44 回复赞(0)

17楼昵称好难想

谢谢分享

2016-01-15 16:28:25 回复赞(0)

16楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-01-15 14:18:04 回复赞(0)

15楼木子白七

万事开头难

2016-01-15 14:05:57 回复赞(0)

14楼新钓客

感谢分享！

2016-01-15 13:50:44 回复赞(0)

13楼日月凌空

谈到培训这个话题，忽然心里有一些触动。
培训作为一个企业人事的一项基本工作，却在很多企业遭受不同的待遇。有些企业对培训不是很重视，招到的人能够立马上任是最好不过的，最多给一个适应期，好的话就留下，不好的话就走人。培训一来是费钱，增加成本，二来培训的难度很大，很多人不愿参加培训，认为一培训完，就会增加工作，三来愿意给别人培训的人比较少，要么要价高，要么就是敷衍了事的。像上述企业有这种想法也是难得可贵的。
再来谈谈培训的一些看法吧。
上述所说的培训只是技能方面的培训。从培训的整体来讲，光是从技能方面培训是不够的。培训是综合方面的，包括制度、技能、企业文化等等培训，如果只是技能培训的话，有些员工一培训完，要么就开始坐地要价了，要么就是跳槽换东家了。这样下来，培训的资源反而浪费了。
所以，要做好这个培训就必须每个环节要衔接好，小事不可忽视，一招不慎，满盘皆输。

2016-01-15 10:53:31 回复赞(0)

路遥vs青鸟

@日月凌空：怎么杜绝培训完了，坐地要价以及换东家是每一个做培训的人必须考虑的实际问题，所以环节设计很重要，可以分享一下你们的环节设计吗？

2016-01-15 11:30:15回复