召开全员职工会议,就公司的现状进行通报,明确且强硬的表明,面对现实又残酷的家具市场,为了企业生存与发展,为了大家未来更美好,公司将进行革故鼎新,以迎接市场与行业挑战,力求大家还能共同工作与生活。 然后将革新方案与举措,通过公司批准后实施,还可通过全员会议或进行公示后推行。 1、重塑家人文化,重新围绕企业定义。“家文化”从根本上说是“LOVE文化”,也就是“爱的文化”。即爱公司、爱团队、爱客户,是“家文化”的外在表现;“LOVE文化”的另外一层含义是:Learning(持续学习)、Operate(执行力)、Valued(价值创造)、Effective(绩效),是“家文化”的内核所在。 2、定制度,讲制度,试行制度。开始加强考勤管理,在此期间顶风而上的,必须严格按照制度执行,该记旷工记旷工,该发警告发警告,并与绩效工资挂钩,表明公司严查的态度。同时,对于表现良好的,要给予嘉奖。在公司张贴“红黑榜”,并与奖金工资挂钩。 3、开展岗位评估以及饱和度调查分析,进行岗位与人员整合,并为精兵减政做准备。第一,职能分解过细;第二,管理成员能力过低;第三,存在因人设岗的情况。建议楼主做岗位分析及岗位胜任能力分析,做好定岗定编工作。梯队建设。对一些中高层管理岗位和关键岗位,可以建立后备人才队伍,间接地给现有岗位上的人施加压力,对一些空缺岗位,采取公开竞聘的方式,在内部营造实行能者上、庸者下、公平竞争的氛围。 4、领导效应。领导首先以身作则,不能事必躬亲,事无巨细,要适当放权,充分激励中层领导,保持适度管理层级,让中层领导起到应有的作用。同时,对于裙带关系,领导要主动清理,“关系”要给制度让位。加强企业对此的宣传。 5、职工工作。(一)开展问卷调查,调查了解多数员工的心声的,对企业推陈出新,以改变现状的诉求如何?并收集与征求意见。(二)开展大讨论?结合市场与行业现状,公司现有的氛围与企业管理文化,是好是坏?企业应向什么方向发展、怎样管理?紧紧围绕企业生存、文化、管理大讨论?逐步形成危机意识。树立企业求得生存才谈得上发展,锅中有碗中才有,一条心、一条绳上意识要有。
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