改进措施: 一、企业文化方面:倡导家人文化,把员工当做自己的家人来对待和关怀的同时,要赋予“家人文化”更多内涵,要增加宣导忠于职守、乐于奉献、积极主动、精益求精、敢于承担、互帮互助、团结协作、利益共赢为格局的“一家人”的企业文化,家人文化的内涵不应只是我对你好,这样只能养懒人、养庸人,所以,企业文化方面应改进。 二、组织机构整合方面:因现有部门设立多、人员多,导致效率低,应对各部门、各岗位进行必要性评测,重新规划组织结构,精简机构和人员,避免人浮于事,进行计划式的组织变革。当各部门人员看到公司要整合组织结构时,员工就会有危机意识。 三、制度建设方面:公司在员工守则、行政规章制度、奖惩制度编制上,要力求严谨、全面、实用,对员工的违纪行为的处理,要能做到有法可依,当有触及违反公司制度时,要能公正、公平、果敢处理。做到表现好即奖、违反规定则罚。 四、执行制度方面:制度无情、人有情,对违反违纪行为,处罚操作既要按规定执行,又要做后员工的思想工作,通过良好的沟通,让员工明白公司处罚不是目的,如果帮助员工改进、提高绩效、和认识到自己的错误等才是真正目的。当员工真正认识自己做错了,同时公司在耐心帮助他、宽容他改进,员工会非常感激公司,在日后的工作中也会更加卖力气,形成真正的家人文化。 家和万事兴,也要家有家规!无规矩,不方圆!良好秩序和文化才能建立,并持之以恒,兴业兴邦!
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