HR五年规划

作者 xuedailu... 2016-01-08 21:27 911

在0-1年阶段，目标是从校园人转化为职场人，熟悉自己的工作内容，掌握基本的工作方法，塑造良好的职业素养。

首先掌握最基本的专业技能，把工作职责内涉及到的专业技能碎片化快速掌握，快速进入到状态中，学习办公软件（word如何排版，excel如何数据采集），尽可能多做事，不断试错，掌握好基本技能后，找一个优秀的学习榜样，做个跟屁虫，通过交流不断获取工作反馈，比较工作，仔细观察他的思维方式。把自己整的像工作的人，并且主动学习商务的相关礼仪，把该配套的物件配套好（职业装、名片夹、签字笔），思维和行为上职业化（成长到责任，个人到集体，想法到行动）

第二，由于HR工作的特殊性是和人打交道，工作对象是人，所以深陷利益漩涡（薪酬绩效，和员工利益密切相关），常遇两难境地（即代表劳方，又代表职方，要求高情商）。HR任职者的特质要求，要有很强的亲和力，如春天般温暖对待员工，同时也要注重规则的公正性，平衡人情与法律的关系，严格保守秘密。

在这个阶段，如果不适应HR这份工作，可以考虑转岗，因为才一年的过度，这时候作调整，成本是最低的，也是企业能够接受的。

在1-3年阶段，目标是从HR新手到HR 熟手，能够胜任所有事务性工作，对HR所有模块的整体概念了然于心，对于常见HR问题能够提供有效的做法，100%把任务执行到位。

首先，需要用工作外的8小时完成知识储备，收集整理日常工作相关的资讯（行业，公司，相关讯息，以备将来使用），用专业书籍勾画自己的理论体系（快速搭建专业知识，用结构化方式和对方进行交流和解释），用行业资格证书适当给自己镀金，掌握高效的思维工具与工作方式。

第二，用实践不断磨砺专业技能，用工作日志对常犯的工作错误进行总结和改进，少走弯路，固化和优化工作流程，形成自己的方法，成为一套模式化的工具，设计和完善各类表单模板工具包，以提高效率，并争取岗位轮换和挂职锻炼的机会，尽可能接触其他模块的工作。

第三，搭建自己的人脉生态圈，加入各种专业微信群，公众号，QQ群，关注几个专业论坛，和版主混熟、加入互动，积极回帖，和线下活动；多参加周末学习型社团，如工作坊（提出问题，解决方法）、学习小组、Ted等，找到HR同行和志趣道合的小伙伴

第四，了解自己适合做哪个HR模块，找到自己最擅长的模块做精做好，如招聘模块--对外窗口，要求有亲和力、较强的人际敏感；薪酬模块--触及敏感信息，员工利益，要求好心态，心细踏实（很多数据）；绩效--和薪酬紧密挂钩，触及利益，要求原则性、执行力（表单填写，催收）；培训--沟通频繁的活动（设计培训项目，和讲师联系，业务部门沟通，确定培训主题，组织培训），要求外向热情和较强的组织能力；劳资模块—频繁的沟通活动，了解员工的思想动态，要求高情商、灵活性（既能够维护公司的制度，又要让员工满意，达到一个平衡）。

在3-5年阶段，目标是从劳力者到劳心者，可以带领团队完成好HR任务，可以保证HR的想法和做法有效的落地，可以在HR管理方面为公司发展提供有力的支撑。

第一，要锤炼自己的领导技能，从管理自己到管理他人，学会怎么识人用人和留人，列出各个利益相关方，了解满足平衡他们的诉求，将时间和精力分配在最重要的人和事上，多看看业内案例，探寻每个解决方案的思路

第二，把HR工作做出管理价值，争取接近老板和老板聊天的任何机会，保证自己的思路和老板是同步的，没事不要坐在办公室，多去业务部门转转，为业务部门提供强有力支持，了解他们的需求，掌握如何呈现工作结果的数据化和视觉化，把工作成果更好的展示给老板和同事，用提前规划来代替被动救火，凡事都走在前面。

最后，有意识得打造自己的个人品牌，要让更多人了解你，熟悉你，给自己贴上华丽丽的标签（如招聘专家），在火爆的市场打造火爆的产品（在互联网时代如何做企业的人力资源管理），利用好社会化媒体的高能作用，宣传自己，在沙龙和论坛上亮相曝光。