1、列出3年内你的职业发展目标,以及为了实现这个目标,你打算采取的具体行动。
两个方向:
A、向人力资源方向转行三年后做到主管的位置。具体的行动如下:
a、三茅打卡的学习,每次打卡后仔细分析学习案例。
b、学习关于各个模块的基础知识,(如三茅菁英班里的课程按时学习且转化为自己的知识,捉住各种学习的机会 积极的为自己充电。)
c、多看一些领导力和自控力的书,提升自己的领导能力和自我管控能力。争取做到每天至少读书半个小时。
d、多与三茅内的好友交流,提高自己的信息量和行业发展情况。在朋友圈内多看关于同行从业者处理问题的技巧和方法。
e、合适的时间参与同城HR的交流活动。
B、在售后服务行业继续做下去,一年后升任主管,三年可以独立负责一个部门的运作。具体行动如下:
a、带一位新人,把自己部分工作交接出去,自己研究更深层次的业务。
b、分析服务站的业务,将业务模块化流程化操作,确立服务核心的要素。
c、多与自己的领导交流工作思路和方法积极,积极参与公司的各种管理培训的学习。
d、 制定出每天要完成的工作任务,当日事,当日清。将所有的问题进行可视化分析,找出击破问题的点。
e、学习如何管理一个团队,多想如何提升自己的专业知识也管理能力。
2、如果让你在HR领域,给自己贴上一个最突出或最与众不同的标签,你希望是什么?为什么?
培训讲师。
一直很羡慕嫉妒讲台上的老师有条不絮的传播者知识和那份自信心,自己很希望也能在三尺讲台上有出色的表现,不仅仅锻炼了自己的胆量也为讲解了新知识。能找出说服的关键或重要对象,依其特性及关心议题,运用适当方式使对方接受自己的意见或想法。