【HR的5年职业生涯规划】李燕（瞌睡懒虫）我的三年规划

作者瞌睡懒虫 2016-01-09 20:41 682

1、列出3年内你的职业发展目标，以及为了实现这个目标，你打算采取的具体行动。

今天的这堂课让我受益匪浅。我并不是HR专业出身，学文秘专业的我半路出家，走上了HR的道路，刚入行也仅仅是做了一些沾边的工作，跟着领导去招聘会招些人回来，整理整理人才资料，因为是小公司又是私人企业，一切都不是很正规，用人也是看领导的喜好。2010年应聘至一家大中型化工企业做人力资源干事，那个时候企业刚刚筹建，人力资源部只有我和一个领导，而这个领导在我入职试用期刚满三个月时却因为某些原因被辞退，也未能交给我太多的知识，前任一走，人力资源部只有我一个人苦撑，因为企业刚刚筹建，且当时还是私人企业，所以人力资源部的位置还没有被提至重要位置，公司便将这个部门交给我了。那时候有些茫然，压力很大，可惜的是那个时候还没有遇见三茅网，所有的只能靠自己摸索，在网上搜了一些资料来看，买了几本书指导工作，并为自己招兵买马。现在我在这个企业已经第五个年头，而且企业也已经投产，员工1500多人，这期间，2011年中旬，企业与国企合作成了国有控股企业，双方股东也将各自管理人员派驻至企业当中，因为企业性质特殊，我属于私人企业派驻至人力资源部的副职，正职由国有控股公司指派。在工作当中，尤其是与集团公司派来的领导比较起来，我逐渐发现自己的专业知识太欠缺，幸好这时遇见了三茅，让我每天可以通过打卡学习，也可以将自己的困惑提出来，让牛人和同学们帮助指点。不过我仍然觉得自己应该提升自己的个人能力和专业知识，恰逢三茅HR菁英班开课，遂决定先加强一下自己的专业知识。

说起职业规划，在这里我确是茫然的，工作中我兢兢业业，恪尽职守，虽已是副职，却难有提升的机会，现在人力资源部已有5人，工作也越来越繁重，也许是并不想混成老油条的摸样，所以，2016年我希望自己有一些提升。这几年工作下来，我也不断在成长，2010年为投产做准备，建议企业启动定向委培生方案，委培928名委培生，从而为企业投产提前解决的招工难的问题，与几个职业院校建立了良好的合作关系，同时在与国有企业合作以后，及时将委培生送至集团公司实习一年。从此也让领导对我的工作认可。可是企业毕竟是企业，职场也是战场，在发现自己专业知识欠缺的时候，我希望能够蜕变，有一个新的开始。所以我的三年规划应该是这样的：

（1）将集团公司派驻的领导作为自己的榜样，学习他的工作方式、处事方式、与领导多沟通多交流；

（2）不断学习HR专业知识，熟悉HR基础工作、胜任事务性工作，熟练掌握HR所有模块内容，锻炼自己的处事能力，工作中遇事多思考，多备几种方案，能够有自己的见解，为领导分忧解难；

（3）上大学时，我曾考过人力资源三级证，但因为自己的惰性，未能有更好的提升，所以，这三年内我将人力资源二级证作为一个奋斗目标；

（4）在实际工作中，多磨砺和锻炼自己，让理论知识与实践相结合；

（5）虽然地处偏远地区，与同行沟通请教的机会不多，但我可以把三茅网作为自己增长知识和锻炼的地方，积极打卡、参与总结征文活动。

（6）学习以一个管理者的角度思考问题，锻炼领导技能，与各部门处理好工作关系。

2、如果让你在HR领域，给自己贴上一个最突出或最与众不同的标签，你希望是什么？为什么？

有亲和力的HR管理者。

我是从招聘开始进入HR行业的，到现在招聘工作仍是工作的重点，不管是工作中还是在生活上也和同事建立了良好的关系，所以说亲和力，我还是有一些的，所以我希望能继续保持住这份亲和力。另外在培训工作中能够学以致用，指导新入公司的员工对自己也有一个职业规划。努力提升自己的专业知识，学以致用，使自己成为一个真正的HR管理者。这个时代竞争激烈，虽然现在在这个企业暂时没有提升的机会，但也算安稳，但我不能止步不前。人力资源工作，既是做人也是做事，从自身走起，做好人做好事。

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