1、你是人力资源部的招聘专员,最近人力部经理调任下属省公司,接任者是原业务部的副经理,将近50多岁,周一的时候新任经理告知你,用两天的时间做准备,周三向他汇报部门的招聘工作,请你思考一下要如何做好这次汇报工作?
前提:新经理为业务出身,要以业务为核心介绍招聘工作。新经理年龄较大,要以年长者思维进行工作汇报。
A、简要介绍我在本岗位的任职期及主要工作;
B、介绍上一年度的人员流动及招聘情况;
C、介绍公司整体的招聘需求情况及招聘进展情况;
D、介绍公司整体的招聘工作存在的问题有哪些,哪些是本岗位可解决的并在何时能够解决的,哪些是本岗位解决不了需要寻求支持的并尝试给出解决方案供领导参考;
E、从我的观察角度,可以增加汇报‘储备岗位’的招聘计划。
F、最后寻问新经理是否还有其它工作交待。
2、同部门的资深员工老李看你早上上班的时候总是带着馒头豆浆当早餐,就托你顺便帮他带个包子,但如果帮他买包子,需要绕比较远的路另外买,第一次你愉快的帮他买了早餐,第二次你勉为其难也帮他买了,结果他一而再再而三的托你代买,请问你如何处理?
处理办法: 第三次买时不再绕路,我会在买早餐时电话问他是否可以吃和我一样的早餐并告诉他前两次买的那个早餐没有了或是卖包子的不在这里卖了。
处理目的: 1、让其察觉我买早餐的时间距离快上班的时间很近了。2、让他明白如果可以就吃和我一样的,这样的早餐我能帮你带,如果不可以这次就没有早餐吃了。3、如果下次再让我代买,我会在他请我帮忙时告诉他沿途没有,他可以绕路去某某地买,但我不顺路。