人力资源分析，元芳你怎么看

作者刘帛 2016-01-10 15:31 583

刚过新年这么晚才来写这周的总结，自我控制力太差了，为了不在三茅落伍，这周的任务不能掉队了，这周想和大家共同谈一下关于人力资源分析方面的事，看看大家怎么做？

说到这个分析，我先谈下我做的分析报告，我的这个报告每月做一次，给公司领导做决策参考，做参考资料。主要内容分为10个部分：

1、公司整体人力资源概况，这里面主要是汇报公司全体员工的数量，各个单位的人数增减变化与上月的比较，上面是简短的文字部分，下面附着一张表格时具体的人力资源数据；

2、人员的性别、年龄结构，这里主要分析的是全公司的性别年龄结构分布，然后又做了分公司的性别结构年龄堆积图，这里用柱状图和饼图来现实，辅以简短的文字介绍；

3、人员的学历结构情况，这一块分析的内容是全公司的学历结构分布图，用饼图现实，然后在做分公司的柱状堆积图，辅以简短的文字介绍；

4、离职人员结构情况，这一块首先做当月的离职人员与去年同期的离职人员对比图，以及累积的离职人员，然后在分别对离职人员的性别、年龄、学历这些用图文并茂的方式作出分析；

5、招聘人员分析：这一块主要就是分析当月公司人员招聘情况，从人员类别、人员数量、各单位这些维度分析；

6、人员培训情况分析：这一块就是一张人均培训课时的的图分析，培训这一块觉得自己分析的还不够全面，说明不了关键的问题，还请大家能够有什么指导?

7、人员薪酬情况分析：这一块分析的首先分析是各分公司占集团的占比，其次是各分公司实际发放工资额度与资金预算情况的对比分析；

8、人员社保情况分析：这一块重点介绍了集团各分公司缴纳社保的险种与缴纳保险的人数已经费用金额，这里只附一张图表；

9、干部情况分析：这一块也是重点分析的内容，因为干部及骨干人员是公司领导重点关注的部分，这一块的内容主要以干部的数量、年龄、学历、任职单位这些做一个简表分析总体情况，已经当月干部变动情况，其次还做一个即将到达卸任的干部情况表，这个表自己觉得只在年底或者季度做总结时候做出分析即可，平时每月的以其他数据代替，但是自己还没想出，还请三茅的各位给予指导；

10、骨干人员分析，这里指的是我们公司一些骨干人员的情况分析，这里的骨干人员还没有成为干部，在这一块也是以一张表格做出分析，简短的二行文字做出分析，主要从人员数量、人员分布的单位等等内容进行分析。

以上就是我们做的人力资源分析报告，英国大文豪萧伯纳说，交换苹果不如交换思想，你我若是朋友，各拿一个苹果来交换，交换后仍然是各有一个苹果；倘若你有一种思想，我也有一种思想，把各自思想相互交流，那么每个人就有两种思想了，希望大家能够在三茅想和交换思想，使我们在人资的的道路上共同前进，实现双赢。

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全部评论(3) 我参与的评论

2楼 Vv小夏覃漪澜

感谢分享。

2016-01-11 15:40:20 回复赞(0)

1楼诗酒年华

总体上认为你的分析还是比较全面，先赞一个。
1. 你如何去判断当前的情况是好还是坏呢？如果没有标准，我建议做对比，就类似于销售的环比和同比，也就是相对比上个月的情况是怎样的，相对比去年同期又是如何？
2. 这样全面的报告作用究竟是什么？你自己想要通过这个看到什么？领导重点看什么？领导希望从中看见什么决策或评价依据？如果以此为出发点，我认为还有改进空间。

2016-01-11 14:15:59 回复赞(0)