1.写出一个日常工作流程,分析涉及的公司业务知识
开生产部员工的处罚通知的工作流程:首先接到生产领导的口头通知,然后详细下车间了解具体情况,是员工忘记做某个流程导致损失罚款,还是因为损坏机器等,因为某个工作忘做,导致哪些损失,例如原材料的损失、供货的延期等,然后据此草拟一份详细的罚款说明,让生产领导确认,如有误差需重新修改后经总经理签字,然后让当事人签字,贴至公告栏。处罚通知中出现的罚款会在员工当期工资中扣除。
2.我公司的竞争对手是杭州厚明装饰材料有限公司
我们公司是从格林家居移门部分离出来的,现专做衣橱移门。竞争对手的领导是从老的格林家居移门出去的生产领导,因此我们的产品和服务极为相似,甚至可以这么说是一模一样的,因为前期格林公司经营不善,移门部停滞了好几年,而竞争对手的公司却在一步一步进军市场,所以我们的产品尽管“出世”的早,但竞争力明显不足。对手公司因为前期的积累,手中握有的是大的客户,他们以价格优势与大客户合作,我公司手中大部分是零散的个体小户,在客户质量上不敌对方。同时,对方因为前几年的积累,在效果图方面有了相当的基础,和他们相比,我们效果图质量和数量落后于他们。我们的优势是具有品牌优势,格林品牌的效应有很大作用,再加上生产部和市场部管理的严格,公司在目前市场大环境不好的情况下,依然处于盈利状态。另外,公司还在提高出材率方面认真研究管理,减少原材料的消耗,在节流方面也加善管理。