1、写出某一个日常工作的工作流程,找出你和“内部客户”的所有接触点,分析出每个接触点中可能涉及到的公司业务知识
销售部提出用人需求,招聘一名销售后台运营专员—用人部门提交职位描述—HR反馈职位描述修改建议或发布招聘—安排面试—录用流程。
首先就需要明确部门职责、岗位职责。要确认用人部门提供的职位描述是否合适,首先就要了解销售业务的运作,其次要了解要支持这样的业务运作,运营的岗位需要怎样的技能和能力。
2、写一份简单的竞争对手分析报告,内容包括:
1)最重要的竞争对手是谁
同行先占领市场的公司
2)它的主要的产品和服务是什么
和公司类似的消费信贷产品及活动产品
3)和你的公司相比,竞争对手的优劣势在哪里
先入为主,家大业大。同时也是船大难调头,比如新小公司灵活
4)对于贵公司的招聘工作,竞争对手主要影响是什么
品牌和企业背景