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用绩效、用规章制度、明明白白的让他走人。
1、制定明确的岗位说明书，让他知道哪些工作是他应该做的，哪些是必须做的。精神离职的人，主观上不想做任何事，就会找出各种借口，推脱自己的责任，所以，岗位说明书必须明确，让他签字确认，不给他耍赖的机会。
2、调整薪酬结构，增加绩效工资比例，以出车次数、时间、公里数、安全性等指标进行考核，你要是懒，不想干活，那就没有工资，只有干了活，并且达到我的要求、标准，才可以拿工资。
3、严格规范规章制度，员工什么样的表现，违反哪一条规章制度，哪些规章制度不可违犯，什么样的表现可以无条件辞退，清楚明示。制度越严，对公司越有利，对那些精神离职的人越不利。那些懒散的人，都是越随意越好，最不喜欢的就是条条框框，按规矩办事。严格的制度不仅可以让他们很不舒服，难以适应，还可以让公司合理合法的处罚他们，纠正他们的违纪现象。
4、注意收集证据，员工不服从管理，要有证据，不能口说，没有证据，当事人不服，其他员工也会有意见，如果发生仲裁，一样得不到支持。
这些都是正规的，标准的做法，不玩虚的，你可以挥舞正义的刀，象无效的员工开战，保证刀刀见血，而且名正言顺！谁都不会有意见！
通过你的人脉、朋友，给他介绍一个好一点的工作，工资高点、或者公司知名度大些的，（不要用工作轻闲吸引他，因为他原来也不怎么干活）给他一个跳槽、晋升、发展的机会，告诉公司的效益现在不好，有目共睹，留在公司没有前途，这个机会有多难得，一定把握住，想办法让其自行走人。兵不血刃，他还对你心怀感激。
当然，如果你怕朋友那不好办，也可以在他入职后，提醒你的朋友他有啥缺点，不让他转正就是了。（坏的不要不要的！哎，HR，各种角色都得会演才能生存！）
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