转送你三刀
我是一家酒店的HR,因经济效益不好,公司打算减员增效。现在我们部门有2个司机,其中一名司机是老员工,酒店刚开业的时候就来了,但平时总是喜欢斤斤计较,自己的利益高于一切,人又比较懒,虽然在工作岗位,但却没有把主要精力放到工作上,经常丢三落四,完全不在状态。基本上属于那种过一天算一天的人。
现在领导打算趁这次减员增效的机会让我把这种"精神离职"的人劝退,但他本人善于搜集一些劳动法规来研究,还请各位前辈多多指教。
请教各位前辈,对这种人在,心不在的员工该怎么对付?
系主任提示:每个公司都会有一些不走心的员工,对于这些"精神离职"的家伙,各位会如何出招呢?
我是一家酒店的HR,因经济效益不好,公司打算减员增效。现在我们部门有2个司机,其中一名司机是老员工,酒店刚开业的时候就来了,但平时总是喜欢斤斤计较,自己的利益高于一切,人又比较懒,虽然在工作岗位,但却没有把主要精力放到工作上,经常丢三落四,完全不在状态。基本上属于那种过一天算一天的人。
现在领导打算趁这次减员增效的机会让我把这种"精神离职"的人劝退,但他本人善于搜集一些劳动法规来研究,还请各位前辈多多指教。
请教各位前辈,对这种人在,心不在的员工该怎么对付?
系主任提示:每个公司都会有一些不走心的员工,对于这些"精神离职"的家伙,各位会如何出招呢?
展开
我,没有经历过类似的情况。
这种人很多,几乎每个公司都有,尤其是上了年纪,还没有什么业绩、能力平平的人。再努力也不会有什么结果,只等退休,工作能少干一点就少干一点。对付这样的人也好办,送你三刀。
一、痛快一刀
就是以最快的速度让他走人,这种是纯纯的负能量,不仅他是公司的负担,成本,累赘,他还会影响身边的同事,同事会模仿他,学习他,效率越来越低,业绩越来越差,被影响的同事会继续影响他们周围的同事,负能量的扩散速度更快。他就像一个毒瘤,越快割掉越好,甚至可以不计代价的除掉他,问他有啥要求,可以提,并告诉他按国家规定可以给他什么样的赔偿,公司可以给你什么样的赔偿,如果差的太多,超出公司承受范围,那让他去打官司,让国家来裁判,如果差的不多,那就一秒都别停,让他马上走人,来个痛快的。
二、正义一刀
用绩效、用规章制度、明明白白的让他走人。
1、制定明确的岗位说明书,让他知道哪些工作是他应该做的,哪些是必须做的。精神离职的人,主观上不想做任何事,就会找出各种借口,推脱自己的责任,所以,岗位说明书必须明确,让他签字确认,不给他耍赖的机会。
2、调整薪酬结构,增加绩效工资比例,以出车次数、时间、公里数、安全性等指标进行考核,你要是懒,不想干活,那就没有工资,只有干了活,并且达到我的要求、标准,才可以拿工资。
3、严格规范规章制度,员工什么样的表现,违反哪一条规章制度,哪些规章制度不可违犯,什么样的表现可以无条件辞退,清楚明示。制度越严,对公司越有利,对那些精神离职的人越不利。那些懒散的人,都是越随意越好,最不喜欢的就是条条框框,按规矩办事。严格的制度不仅可以让他们很不舒服,难以适应,还可以让公司合理合法的处罚他们,纠正他们的违纪现象。
4、注意收集证据,员工不服从管理,要有证据,不能口说,没有证据,当事人不服,其他员工也会有意见,如果发生仲裁,一样得不到支持。
这些都是正规的,标准的做法,不玩虚的,你可以挥舞正义的刀,象无效的员工开战,保证刀刀见血,而且名正言顺!谁都不会有意见!
三、温柔一刀
要是觉得上面那刀太血惺,太暴力,也可以来个温柔的。通过你的人脉、朋友,给他介绍一个好一点的工作,工资高点、或者公司知名度大些的,(不要用工作轻闲吸引他,因为他原来也不怎么干活)给他一个跳槽、晋升、发展的机会,告诉公司的效益现在不好,有目共睹,留在公司没有前途,这个机会有多难得,一定把握住,想办法让其自行走人。兵不血刃,他还对你心怀感激。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想薪资翻倍?先升级简历!
你的简历是否已过时,无法展示你真正的价值?即使暂时不找工作,也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务,快速升级你的简历,让你的技能与经验焕发新光彩,助你在职场中脱颖而出,开启加薪之路!
2024-09-18 17:51
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
转送你三刀
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了