企业里有正式组织和非正式组织。
正式组织是指企业认可的“官方”的组织;非正式组织是指非官方的,非正式组织依附于某个人或每种事形成的组织。
老板管理企业,首先靠的是自己的管理团队;其次是靠和自己一起打拼、创业的人,也就是我们说的“元老”,虽然这部分人由于种种原因未能进入企业的管理层,但是这部分人往往是老板非正式组织的骨干力量。
企业里报告分为两种:正式报告和小报告。
正式报告一般是指按照公司既定流程、层层汇报工作;小报告是指通过非正式组织直接汇报公司情况的。
通过以上分析,我们可以得出小报告是老板所默许的,小报告是老板监控公司的一种方式。小报告产生的根源于老板对自己管理团队的不信任,或者是老板担心公司管理失去自己的控制。可见,大多数老板对小报告是不反对的,甚至是提倡的。基于此,在职场上想降低被小报告伤害的频率,只能从以下三点做起。
一、口无遮拦,评头论足
“祸从口出,病从口入”,有时我们图一时口快,说话好不遮拦。殊不知,在你滔滔不绝之时,可能埋下了隐患。隐患之一可能为小报告提供了有“价值”的信息或搬弄是非的机会。隐患之二如果你口伤了君子还不可怕,万一你伤了小人。除非你完美无缺,否则后患无穷。
二、君子慎独,不欺暗室
“君子慎独,不欺暗室”的含义是指君子在别人看不见的时候,在别人听不到的时候,也要谨慎自己的言行。引用在这里是指,在职场上我们不要因为老板不在公司,我们就放松对自己的要求了。因为你不知道,老板的眼线会在那一刻出现。
每个人都害怕被欺骗,领导也是如此,特别是对于刚加入公司不久的新员工,不要因为老板不在公司时就得意忘形。一旦被老板打上“明里一套,背后一套”的烙印,你在这个单位的发展就到头了。
三、及时请示,及时汇报
老板授权你负责某件事时,不要以为老板让你“当家”了,就不需要请示了。即使领导授权你负责这件事时,当需要做决策时,还是多请示一下你的领导。否则,万一决策失误,你就会被人打“目无领导,擅自做主的”的小报告。
老板授权的事,不忘请示老板。其实,不管是老板授权的还是职责范围内的事,我们要养成及时汇报的情况。不要让老板对你形成整天忙忙碌碌,就不知道忙啥的印象。老板想了解你的工作而你又不汇报,领导只能听小报告了。
小报告是需要“料”的,对付小报告只能从源头做起,首先我们不给别人提供“口实”的机会;其次与领导保持及时沟通,让小报告的内容由“新闻”变“旧闻”。
40楼 已久八零
分析的很精彩,感谢分享!
39楼 sukiliao
我不懂得怎么和上级领导打好关系,只知道埋头做事,做事易急躁。入职一个月了好多没理顺。
38楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
37楼 抹茶youyou
作为员工要严格要求自己,特别是做hr的,要及时和老板进行沟通,才能得到信任。
五月初一
@抹茶youyou是的。
36楼 丶那又怎样
学习了,说的真的很好
35楼 刘不才
君子慎独,不欺暗室。好
34楼 释乐儿
君子慎独,不欺暗室。
感谢分享,学习!
33楼 hklte_hr
谢谢分享!
32楼 新的开始
有时候确实容易图一时口快,说话好不遮拦
31楼 关关HR
做好自己的工作,遇到事情及时与老板沟通,这就够了,人无完人,只能尽量规避。
30楼 繁华浮世
感谢分享
29楼 雨亦蒙
一、口无遮拦,评头论足
隐患之一可能为打小报告提供了有“价值”的信息或搬弄是非的机会。隐患之二如果你口伤了君子还不可怕,万一你伤了小人。除非你完美无缺,否则后患无穷
二、君子慎独,不欺暗室
指君子在别人看不见的时候,在别人听不见的时候,也要谨慎自己的言行。
三、及时请示,及时汇报
即使领导授权你负责某件事时,当需要决策时,还是得多请示领导,否则,万一决策失误,你就会被人打:目无领导,擅自做主:的小报告
28楼 秋月寒江
好,学习了,谢谢分享
27楼 山花浪漫
赞
26楼 半城烟沙82
说的太好了,一语中的
25楼 北方的狼2014
学习了,谢谢!
24楼 飘浮
学习了,谢谢
23楼 桐子坪
又涨知识了!
22楼 lucy66999
提醒的不错!很好,谢谢分享!
21楼 欲飞
学习了,受教!
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