在文中我们看到的是老员工处理难问题,并且是效率不高的员工处理难的问题。劳动法是偏向劳动者,劳动者是弱势群体,因此对这种老员工下手将是对公司不小的损失。
如果从长远考虑针对这样的病体,要及时的清理:
1、规范公司体制,对未能按照公司业绩目标进行相应工作的行为作出调整和公示,并取消该员工涨薪和晋级的机会。一是有利于公司人员的流动,二是对不良人员的清理工作。能够在很大的程度上团队构成,提高公司的竞争力。大的方向把握好!
2、个人信息的公示,虽然在很多公司的体制当中规定员工的薪酬是保密的,但是绩效方面往往会更加透明,有末位淘汰制,或者是“高绩效高薪酬,低绩效低薪酬”,对于表现不佳的员工来说会有很大的压力,案例中出现的情况就会很少见。
3、根据实际的情况进行妥协,把公司的损失降到最低。不可否认的是虽然开除一个老员工对公司的财务来说是不小的负担,但是从侧面映射出来的是这种员工对公司产生的阻力也是巨大的。因此在提高效益,体制优化的过程中,这种“慢性肿瘤”的员工一定要切除,他就像人体中的一个BUG,不切除将来的痛处将会远远超过切除它支付的医疗补偿费用。
谈判桌上可以谈的有很多,在公司遇到危难的关头,如果老板能够出面进行引导商议,事情虽然不尽人意,但是BUG妥协的可能性会更大!