推荐迟到的2015年终总结

作者海绵wala 2016-01-11 18:01 1065

一年前，我在三茅写了一篇总结，叫《打造核心竞争力》，犹记得当时的心情和面临的困境。

一年前，我做了两年时间的员工关系，在2014年初被提拔为员工关系经理，但是经理做了半年多后，我觉得遇到了职业瓶颈，在本岗位很难有突破，而且自己一直对薪酬模块特别感兴趣，想转模块，当时也咨询过一些前辈，大家也给了我一些建议，建议我如果真想跨模块，就要做一定的前期积累，尽可能多的了解薪酬模块的知识，这样我从年中就开始着手学习薪酬模块的知识，自己看书、参加培训。但是感觉学到的东西还是有限，毕竟没有实操经验。到年底的时候，我觉得不能再拖了，在网站上更新了简历，找了两个星期的工作，经历了三轮面试，进入到目前就职的这家公司，入职时的岗位薪酬助理。

终于如愿以偿接触到薪酬相关的工作，刚入职时干劲十足，用了两个月的时间熟悉了工资核算流程，两个月后我已经可以独立核算薪酬以及处理一些日常出现的关于薪酬的问题，同时，不断学习关于薪酬方面的法律法规。我很感激这家公司和这个部门给我这个薪酬小白这样一个难得的机会，让我对薪酬实现了从零到一的跨越。

部门、公司内部各类人际关系相较于以前的公司较为复杂，部门内部有点混乱，人力总经理2014年年初被提拔为集团VP，这年一整大部分时间投入到业务部门中，根本无暇顾及部门的建设及发展，人力部门像一盘散沙，没有人想着怎么打造一个更专业、更完善的人力资源部，人力资源部可以叫做人事部了，每天处理大量的日常事务，以我所在的薪酬组为例，作为薪酬组的一员，压根没有见过公司的薪酬体系，也不清楚公司的薪酬制度，很多东西并不共享。部门内部人浮于事，工作不饱和，有时候闲的发慌。

这时候我又动了想走的念头，期间也投过简历，也面试过，但因为自己薪酬工作经验尚浅，找个薪酬相关岗位不容易，另外一方面自己对行业也有一定要求，所以找工作最后就不了了之了。

在8月份的时候，原公司的一个同事，要出来创业，联系过我，希望我过去帮忙，主要就是人力行政一把抓，后来考虑再三，没有去这家创业公司，觉得自己尚在学习积累的时期，还需要专业的环境继续积累。

既然没法改变环境，我就先改变自己，工作闲暇的时候，就开始学习各类专业知识，年中的时候报了在职研究生，周末上课，老师都比较有实战经验，上班时当工作不饱和时，就来三茅泡着，看各类大咖分享，然后自己做笔记，可以帮助自己透彻的理解。

年底的时候，机会来了，原公司的上级加入了一家正处于转型期的高新技术企业，之前跟她聊过我目前的处境和心态，她把我约到了她的新公司，我知道她想让我过去帮忙，其实这对于我来说是个好机会。首先这个上级是我比较佩服的一个人，对人力的理解以及处事方式都是我很欣赏的；其次，她给我提供的新岗位非常有吸引力；最后我对这家公司抱有期望，我相信经历转型后的公司会更有竞争力、更有活力！

同时，现在公司这边也传来年底给我晋升加薪的好消息，但是去意已决，我希望开启新的征程！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。