推荐道不远人，2014年，我的培训工作计划

作者樊继强更新于：2014-01-05 10:53 1379

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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凡事预则立，不预则废，转眼已进入2014年，新的一年，新的要求，作为一名培训工作者，如何开展好2014年的工作，制定一份务实、可行的计划至关重要。2014年，公司领导对员工培训工作提出了更高的要求，如何通过培训提高员工的整体业务技能水平、素质能力，更好的适应企业的发展，是今年我们面临的课题，对此，我做了如下计划，与各位卡卡分享，请批评指正：

整体的培训架构不多写，详细计划不做赘述，主要列举一下培训思路

1、业务技能培训

（1）一线员工业务技能培训

以编写的岗位基本技能材料为基础,分课题制作标准课件，组织专项/集中培训,每周培训次数不少于16课时,每月不少于64课时,培训以班组为单位，每次培训不少于班组人数的80%，培训科全程跟进,现场评估,必要课程组织笔试或做质量分析,以检验培训的效果。同时对每次培训的质量严格要求，记分考核。在培训中，发掘优秀职工，分享个人经验，把优秀的职工引入内部讲师队伍。

（2）管理干部业务技能培训

以岗位基本技能材料为基础，充分利用内部讲师，充实完善培训内容，制作PPT课件，分课题组织培训学习并考试。每两个月组织一轮培训、组织一次考试。全年计划6次培训、6次考试。每次管理干部培训，按课时给予授课人100元/课时的讲课费。

（3）劳资员业务技能培训

结合人事、薪酬，每两个月组织一次劳资员业务知识考试，一次业务技能培训，强化劳资员的业务员技能水平。

（4）部门内部业务技能培训

以人力资源专业知识为主要内容，每周开展一次部门内部培训、讨论、学习，借鉴先进的人力资源管理经验，提高部门人员的人力资源管理水平，首先以三本管理日记为切入点，逐项结合公司实际开展学习、讨论。

5、关键岗位员工的业务技能培训

关键岗位员工入职一个月内，用人单位至少组织2次业务技能培训，培训科监督执行。关键岗位员工入职满一个月，人资部组织上岗考核，通过考核的发放上岗证。同时，培训科结合相关职能部门，制定专项培训计划，每月组织一次关键岗位员工业务技能培训，不断提升关键岗位员工的业务技能水平，并逐步扩大关键岗位员工的范围。

2、技能比武

全年计划组织一线职工技能比武、管理干部比武活动各两次。主要思路是：一线职工的技能比武以分厂为单位，全员参与，以一级品产量为主要评选指标，参照现场、劳动纪律、安全、工艺等各方面管理综合评比，严重违章违纪一票否决，评选本分厂内部各工序优秀职工，把比武的落脚点最终落实到提高职工的产量、质量、提升职工整体素质上，此项工作因涉及面广，具有一定的时间跨度，且需要多个部门配合，需要投入一定的精力，但最终目标是提升产量、质量、各方面的管理（比如现场、劳动纪律、工艺、安全等），有实用性。计划4月份、9月份各开展一次评比,涉及工序成型、施釉、烧成。检包车间检验工以实践操作的形式组织一次比武，计划8月份开展。

管理干部的评比侧重对业务技能、管理能力的考核。6月份计划组织一次知识竞赛,内容以业务技能知识、现场管理、工艺知识、安全管理等为主，综合考评，涉及工序为成型、施釉、烧成。10月份组织一次实操考核，以半成品、成品质量为评定标准，成型管理干部实际注活一天，考核半成品、成品质量，施釉管理干部现场喷活，考核喷釉质量及成品质量、烧成管理干部现场装窑，考核装窑质量。

3、新员工培训

（1）每月组织一次新员工入职培训，宣贯企业规章制度、发展简史。

（2）重点加强对成型新员工的培训监督跟进，按照制定的《成型新员工管理办法》落实好兼职师傅培训制度，尽快提升新职工的业务技能水平，协调解决各种冲突，降低成型新职工的流失率。

（3）每两个月组织一次成型新职工业务基础知识培训，主要是成型理论知识，以理论指导实践，强化技能水平。

4、员工素质轮训

计划2014年5月份组织一次员工素质轮训，以观看素质教育光盘的形式，到分厂车间放映，主题暂定为《优秀员工》李强主讲。

5、管理/技术双轨制

目前企业内部享受双轨制待遇的共计38人，涉及部门为技术部泥釉浆研发、检测人员；设备部设计人员；瓷砖事业部设计人员；市场部设计人员；产品管理部设计人员；开发部返胎、试验跟踪、高压模型制作人员；信息部软件开发、硬件维护人员；机械手编程人员；工艺部大学生；14年拟增加至50人，其中技术部泥釉浆检测人员不再纳入评定范围，主要侧重泥釉浆研发，把杜菲尼设计人员（13年未参加）、配套厂的设计人员、纳入评定范围，2014年6月底完成。

6、工作内容梳理

结合企管部,对班长、主任、厂长的工作内容做一次梳理，从实际出发,规范工作职责,明确每天的工作内容,2014年3月份完成

7、部室职责梳理（大生产部室）

根据现有职能部室职责,根据实际工作做一次调查、整理，充实各部室的职责。2014年4月份完成。

8、3#线的人员培训

按照新3#线投产推进计划表的安排，结合相关部门做好员工岗位技能培训，重点加强人机配合的培训，快速提升设备操作人员的技能水平。相关人员的培训安排：7月份组织热风炉操作培训；8月份连体操作技能培训。

9、员工胜任力素质模型构建，胜任力测评

从人才队伍建设的角度考虑，充分挖掘内部各岗位人才，无论是管理还是生产，引入员工胜任力素质模型的构建与评测，将员工进行分类，为培训、选拔任用提供参考。2月份讨论、形成初步的方案，3月份以部室为试点实行。（智能马桶组装车间曾提出对其车间人员进行评测的需求，可先从此车间试点，积累经验，逐步向部室、分厂扩展）此项工作涉及人力资源专业领域的尝试，目前基本为空白，相关参与人员需要学习专业知识，并在实践中尝试。

作为培训工作者，面临诸多繁杂的事，除了培训工作，还会参与很多其他的事项，比如涉及人力资源领域的各类验厂、审核，三体系的运作，职称的评审等等，每天都是忙而快乐着，我想各位同行们也会深有同感，也许我们做的不是一个模块，但我们每天都面临诸多的工作，彼此的互相学习、借鉴真的非常重要，也请各位卡友对我的计划多提宝贵意见，不足之处不吝赐教，在大家的帮助下，能完善自己的工作。

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