作为人力资源从业者在此情境下应该辩证分析自身的定位,然后找出相应的解决措施: 1.作为被打小报告的定位而言,欲明人者先自明,欲正人者先正己,如果自身日常确实存在违反公司员工管理制度的行为,应及时的改善自身行为; 2.作为人力资源管理者而言,如果打小报告的内容更多的局限于员工基础管理或者部门管理制度上,说明公司内部管理制度及考核体系存在缺失或者不完善,老板对现有管理考核团队不信任,而人力资源作为制度执行及监督部门,首问负责,一方面,从制度着手,针对日常老板关注及公司需要的规范点以制度的形式确立下来并在执行过程中不断修订完善;另一方面,人力资源要熟知慈不掌兵的概念,对于员工日常违反公司制度的行为必须严厉惩罚,自身更是如此,只有慢慢通过制度的执行和担当,提升公司考核体系的全面性和公平性,才能慢慢减少这种打小报告不良风气的产生!
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