提升企业管理水平，发展壮大企业

作者百合之乡更新于：2016-01-12 11:00 531

内容来自 2016-01-12 打卡话题

　　我在一家包材公司工作，大概有100多人，行政人事部只有我一个人，我们老板是湖北人。公司虽然不大，可内部关系纷繁复杂，堪比宫斗剧，经常会有人给老板吹耳边风，打小报告，真是防不胜防。
　　就像上次老板出差成都一个月，竟然连运营总监有一次没主持周例会都知道，结果还把运营总监狠批了一顿。还有一次，因为堵车的原因，我上班迟到了，给老板汇报工作的时候，他还特别问了这个事；按理来说，考勤表需要我汇总呈报，老板才知道大家的出勤情况，这次不知道是谁又偷偷向老板打了小报告。
　　俗话说，明枪易躲，暗箭难防，请教大家，经常有人向老板打小报告、吹耳边风，该怎么办呢？

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我，经历过类似的情况。

俗话说，明枪易躲，暗箭难防，请教大家，经常有人向老板打小报告、吹耳边风，该怎么办呢？
针对以上情况，其实有许多想法跟大家分享：
1.按规矩办事做事，
身正不怕影斜，不论是哪个岗位，要努力做好本职工作，不能因职业或职位便利，占公司便宜，在出勤上做到有事提前请假汇报，特殊情况及时汇报或事后补手续。
2.跟大家处理好同事关系
公司或是任何一个团队，都要大家一起合作，才能完成任务，不是个人英雄主义时代了，特别是跨部门或与客户合作，一定要换位思考，考虑细节，跟进计划，过程管理，提前预估困难，提前汇报，这样才不会最后任务失败，进行推脱责任，这是作为老板或主管最忌讳的行为。
作为主管也好，作为普通员也好，大家只是职位和分工不同，但人格上是平等的，一定要尊重上级，体恤下级，对其它部门同事更要尊重，言语上不可过于激进，做到小心谨慎，在原则上把握好分寸，尽量不随便得罪人。同事关系是职场人要特别关注的。
3.提高自己情商
我自己就是个情商低下的人，这一路走来吃了不少苦，因直接受管于最高层，所以一直强势，结果得罪不少人。
多学习一下做人的学问，原则要，但每个人能力有大小，或理解能力有限，所以要多尊重别人的意见。
提升管理人中的人格魅力：任何一个制度的执行，不仅要制度本身完善无误，其实最核心的是推行者如何与各相关部门及人员沟通技巧问题。处理公司及同事关系，不是靠职位高来强压别人，而是有理有据，靠领导自身的人格魅力来影响大家，要吃苦在前，而不是享受优待在先。用心去感染大家，用榜样的力量来影响大家！
学会积极的沟通技巧：再用几十年前的强硬态度去跟80-90后等说话，估计没有人愿意成为你的合作对象，只会时时顶撞你，给你出难题。影响自己的心情，影响团队战斗力，甚至把整个公司会搞得一团乱麻，最后自己只能闪人。学会思考，今天是讲究和谐和人性的时代，人格的尊重和理解是很重要的。这样受人敬重的领导或主管或是普通员工，试想一下，谁还会天天打你的小报告？学会包容别人，就不会计较太多，这样氛围会影响周边的人，团队氛围也会变好。自己心态也就更好，你的事业也就会风生水起！

4.在职责围内，为部门和公司多提可行性建议，完善公司内部文化
老板喜欢听小道消息，其实是跟公司文化和管理水平有关，这一块，要慢慢完善，汇报机制，绩效考核制度不完善，所以才会不分直接主管，有闲的人，趁机就会把不大不小的事，在老板面前说说，影响管理和员工积极性。
要把公司管理从家族式管理，慢慢转向职责清晰的现代管理模式下，这样奖罚透明，大家就无所谓被担心打小报告。其实大家都要完善执行，才能改变整个管理现状。
5.其它，推荐合适机会均让公司老总多学习和提升管理技巧
老板在外跟圈子内人说，但不一定适合本公司现状，所以相关专业和同行及发展同期的企业管理提升培训机会，可以侧面委婉地让公司高层多参加，以找到更合适的管理办法，提升企业管理水平，发展壮大企业！

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