乐捐就得自愿，制度就得自觉

作者严寒下的红梅更新于：2016-01-12 21:39 59738

内容来自 2016-01-18 打卡话题

　　我们公司是2010年成立的，主营灯具产品，目前有100多人。公司历来就有这样的规定，凡是开会迟到的，每次必须"乐捐"50元。50元虽然不多，但是总归是员工的血汗钱，所以平时，老板不提，我也不会多事。
　　可是上周例会，原本应该到场24个领导和骨干参加的，结果开会时间已经到了，还有7-8个人没来，老板命令我把这几个人的名字记下来，让他们乐捐。可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候，他们都很不情愿，到现在还有5个人拖着没有签名。
　　请教各位牛人，公司让员工"乐捐"，可是员工不乐意，该怎么办？

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根据案例中的描述“公司历来就有这样的规定，凡是开会迟到者，每次必须乐捐50元”。这句话可以说明这“乐捐”只是换了一个名词而已，实质上是开会迟到的罚款，只是根据劳动相关法律法规不允许企业对员工进行罚款，所以大家都只能将“罚款”改名为“乐捐”。我个人认为这会议规定也是公司的制度之一，既然是制度，大家就得无条件接受，若对制度有疑问可以提出重新修订。今天的案例而非真正乐捐的行为，凡是触犯公司制度者，一律按规定执行。没规没矩怎成方圆。二十四人的会议，就有七八人没来，有2/3的人员就浪费时间在等这1/3人的员，七八人没有到，这会议还咋开呢？而且参加会议的人员都是企业的领导及骨干，如果在企业内部的领导及骨干都是这样的执行力、配合度？如果不及时控制，长时间继续下去，大家都知道会是什么样的结果……

是制度就强制执行，意外可以讲人情，这种情况下是没有人情可讲的，无论迟到人员是否愿意签与不签都得进行。虽然这乐捐大家都不愿意，不愿意就得自觉，对公司的骨干与领导来说，50元不值一提，只要你去找他们签字，就算心里不愿意，但也不会公然拒绝。毕竟规定在先，他们自己没有做好，也不能怪别人，用50元买一次教训对他们来说还是值得的。不过，企业可以有更聪明的做法，让违返者自觉改善：

1）将会议规定制定成公司的正式文件，并张贴于会议室显眼处；一般情况下，会议制度就用于会议室，所以把会议规定张贴于会议室的显眼位置，大家都可以随时查阅，一旦有人员违规，还可以要求其自己阅读会议规定。在规定中将会议要求明确，不便将处罚标准写在规定中，所以可以视职务的高低（根据收入情况）由参会人员决定迟到标准，任何一个团队中，不自觉的就是个别的人员，所以大多数人员也会根据实情作决定的。避免职务高低都统一，有了正式的规定，而且触犯者不论职位高低，一视同仁。大家为了自己口袋的人民币，不得不遵守会议规定。他们可以跟任何人过不去，但绝对不会跟自己的经济过不去的。

案例中提到公司历来就有这样的规定，但是在会议中仍然有人员不遵守，这说明公司的领导在执行制度或规定的时候未坚持到底，才会让下属人员认为无所谓。如果下属人员的确有急事需要处理而无法参加会议的，可以提前向会议主持人请假，以便于会议主持人另找人代替参会，以传达会议决议事项，便于责任人员跟踪与处理。

参考：我们公司会议规定凡迟到、早退者按分钟计：老板200元/分钟、总经理100元/分钟、经理级50元/分钟、主管20元/分钟、专员10元/分钟；老板400元封顶，经理200元封顶，主管及专员100元封项；会议过程中手机铃响、参会人员被外人开门找的按次计算，标准与迟到每分钟一样。无论是谁触犯此规定，一视同仁，此费用由会议记录员收取并保管，不交财务部（不进公司账，作为参会人员的经费），每年底时大家去吃饭，吃饭不足的费用由老板支付乐捐就得自愿，制度就得自觉。所以在我们公司的会议参加准时率非常高，尚若有同事迟到都会自愿交钱。如果没有一套制度，大家都会懒懒散散，自觉的就该死，不自觉得就永远都让大部分去等他，一个团队总是会有那么几个让人操心的人员。每一位老板提出罚款的要求时，并非真正想罚员工的钱，员工的罚款对任何一位老板来说，都不会看重那一丁点的罚款，他们只是希望通过某种方法解决问题而已。罚款只是管理者的一种手段，公司并非靠员工的罚款来盈利，企业靠的是客户来赚钱。

不管做任何事情抓的都是时间，让一帮人去等个别不自觉的人，等待的人员在坐等的时间里是一个很痛苦的过程，浪费时间在会议室里等人，还不如把未完成的工作尽快完成。我个人认为自己是时间观念比较强的人，在会议时特讨厌不守时的、在会议过程浪费时间的，每遇到此情况就心烦意乱、火冒三丈，一个会议下来就根本没有心思去听会议主持人在讲什么。若是需要在会议中讨论的，应该是在会议开始前就找几个核心的人员先进行讨论，有一个初步的答案后，在会议上只是征求大家的意见，直接公布决议即可，省时又有效率。

2）每次会议将迟到人员记录于会议记录中，每次会议时将上次迟到未交线的人员在会议室白板公布；会议是工作沟通，更是同事间的合作与交流，所以大家都应该遵守与配合。老板自己订出来的制度，就得从自身做起，自己迟到就及时交线，下属迟到后就告知这是会议规定，大家自觉遵守。既然是“乐捐”的名义在收钱，尽量不要进公司财务账，找一个人员专门管理此费用，每年把这费用拿出来去吃吃饭，这样大家心里才不会觉得是因为忙工作忘记开会时间而被罚，心里会有很大怨气，如果乐捐的费用进了公司财务，被乐捐者心里就更难平衡了。只要能让同事们都自觉遵守会议，大家做到有事不能按时参加就提前请假，这样才算是达到目的。乐捐（罚款）必须的有目的性地进行，只要达到目的就可以。

3）乐捐费用透明化，作为大家的福利； 会议乐捐就作为会议的经费，由专人保管，费用的去处也透明。这个经费可以用作参会人员的福利，也可以让大家一起去开心，费用超标最终由老板买单。其实真正的乐捐是在帮助他人的经济或物质行为，如果是帮助有困难的人士渡过难关的乐捐，个人认为应该是出自员工自愿，并非强制行为，否则就是违背乐捐的原意了。乐捐就是乐意捐助，必须是出自乐捐者的本意。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(35) 我参与的评论

33楼 Abigail0510

这种行为是不合法的，可以找一些方法使乐捐合法化，比如把迟到与绩效结合，迟到减绩效的分数就是扣钱了

2016-08-16 11:46:05 回复赞(0)

32楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-01-18 18:53:00 回复赞(0)

31楼李小星

主要是把罚款变成大家的福利，这个是关键。

2016-01-18 16:34:57 回复赞(0)

30楼坚持abc

我们公司也是，每天需要发工作总结。总结不发的话，还要乐捐，100元。罚一次大家就记住了。

2016-01-18 16:18:50 回复赞(0)

29楼永远的光

学习了，谢谢分享

2016-01-18 15:41:26 回复赞(0)

28楼新钓客

感谢分享！

2016-01-18 15:36:05 回复赞(0)

27楼平凡幸福

学习了，谢谢分享！

2016-01-18 14:53:45 回复赞(0)

26楼江天暮雪

我觉得直接从工资里面扣除然后让会议记录人员保管，然后年终由会议人员举办活动花掉，不能计入公司内账。

2016-01-18 14:16:24 回复赞(0)

25楼圣诞大爷老

谢谢分享，学习了

2016-01-18 14:06:32 回复赞(0)

24楼宫静

谢谢分享，学习了！

2016-01-18 13:57:52 回复赞(0)

23楼 verayaya

分享的案例实操性强，谢谢分享，学习了。

2016-01-18 13:49:43 回复赞(0)

22楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2016-01-18 13:11:42 回复赞(0)

21楼随风飘洒

这种事情，其实总经理或领导起到关键作用，应要求迟到的人员当场交，当场签字，或改成工资内扣罚，让大家自己掏出来大部分人是不愿意的

2016-01-18 11:18:23 回复赞(0)

20楼在水一方10

有制度的“乐捐”会不会有法律风险？

2016-01-18 11:14:34 回复赞(0)

19楼三春晖

学习了

2016-01-18 10:38:19 回复赞(0)

18楼苏小烂

学习了，我们公司乐捐就是进的财务，所以一般迟到不久的话也就睁一只眼闭一只眼了

2016-01-18 10:35:39 回复赞(0)

17楼 LL阳阳

学习了，谢谢

2016-01-18 10:12:29 回复赞(0)

16楼东林阿汤

红梅姐姐换头像了啊，感觉年轻了好多

2016-01-18 09:48:31 回复赞(0)

15楼朝天阙02

罚款标准公布示众，大肆宣讲，您是否看过劳动法？里边是否讲到罚款违法？

2016-01-18 09:33:00 回复赞(0)

14楼韋壹

这是很常见的现象，在我们公司也曾遇到这种情况。这就要引起相关部门如HR或者行政部门（制度制定和下发的部门）注意，这样的事情，是否有据可依，而不是空口无凭。如果没有，就把相关的东西书面指令化或制度化，经过相关人员会签后下发。这佯做有两个目的：一是指令或制度公开化，让适用群体了解并清除游戏规则；二是无规矩不成方圆，这样也保证纪律的严肃性。同时，也应该有相关的奖励制度。奖惩奖惩，做负面激励的时候，更多的应该是正面激励。罚要罚得心痛，奖更要奖得心动。

2016-01-18 09:17:34 回复赞(0)