我是一五年九月刚开始转型做人事。公司是一个销售安装的商贸公司,十几个人,三个后勤人员,一个我做人事,两个财务。
老板肯定是想把事业做大。
目前的状况是,老板一直想把人事这块比如招聘、培训、考核做起来,但是,制度定十天半个月的定下来,老板看一眼就是说,放这我看看。然后就没有了下文。我作为一个门外汉,着实不知道该肿么办。催他吗?
招聘这块,由于公司待遇低,底薪才两千,不管食宿,没有保险。很难招到人,从我来到现在,招到四个,走了两个。
培训这块,我对公司技术是不懂的,所以列的培训计划上,销售及技术方面都是销售经理及技术这块的人做培训。老板看了计划,也没有了下文,现在新员工是自己看资料,或者老员工带着。
考核这块,薪资定了新政策,也不说高,也不说低,就说不太合适。然后也没了下文。
我现在,整天在公司就是自己琢磨着怎么做,招聘,保险。薪资及培训我真不知道怎么办。