身正不怕影子斜

作者木棉花瓣 2016-01-12 20:26 912

案例回顾：

【职场指路】经常有人向老板打小报告、吹耳边风，该怎么办呢？

我在一家包材公司工作，大概有100多人，行政人事部只有我一个人，我们老板是湖北人。公司虽然不大，可内部关系纷繁复杂，堪比宫斗剧，经常会有人给老板吹耳边风，打小报告，真是防不胜防。

　　就像上次老板出差成都一个月，竟然连运营总监有一次没主持周例会都知道，结果还把运营总监狠批了一顿。还有一次，因为堵车的原因，我上班迟到了，给老板汇报工作的时候，他还特别问了这个事；按理来说，考勤表需要我汇总呈报，老板才知道大家的出勤情况，这次不知道是谁又偷偷向老板打了小报告。

　　俗话说，明枪易躲，暗箭难防，请教大家，经常有人向老板打小报告、吹耳边风，该怎么办呢？

身正不怕影子斜

看了楼主的问题和困惑，个人觉得，从运营总监没有开会和楼主迟到事件来说，老板都能知道。公司内部确实存在一些“打小报告”之类的人。但是，这类人真的就一定是“打小报告”的吗？个人认为应该分三种情况讨论：

1、老板的眼睛。公司内部存在的“打小报告”的人，也许就是老板在众多员工中暗选出来敢承担、不怕得罪同事、敢于向老板实时汇报真实情况的人。老板经常出差，一出差短则几天半月，长则一个月半年都有可能。如果单纯的依靠公司的管理层监督，老板获取的信息也许不全面，也许获取到的信息里将会少了管理层过错方面的信息。这样老板可能会脱离了对组织的实时动态的了解和掌握，也许管理层容易松懈和掉以轻心，纪律感差，容易放松自己和团队，甚至会给战略目标实现带来一定的阻力。如果，老板安插了眼线，更多的是为了获取公司的实时情况，尤其是管理层的作为。因此，这无形中会形成一种监督和促进的作用。作为公司的管理层，应该正视公司的各项问题，努力推荐公司各项工作的前进，即便老板不在公司，也让公司正常甚至超常的运营。这样，作为公司的老板，才能放心的把企业发展的重担放到公司的中坚力量管理层的肩膀上。

2、心术不正，添油加醋。这类型的员工，容易捉风捕影，添油加醋。对于一些事情，喜欢夸大程度，容易夹杂个人感情。个人内心的平衡性欠佳，总是看这看那不爽不舒服，小心眼，嫉妒心强。这类型的人留在企业里，往往会破坏组织，影响企业和谐，甚至会误导他人。面对这类型的人，作为企业的管理层，一方面应该本着负责的工作态度推进公司各项工作的前进，另一方面，应该对这类员工进行教育和处罚。如果屡教不改，则给予劝退甚至辞退处理，起到杀鸡儆猴的作用。

3、极强责任心，越级汇报。对于为公司发展着想，有着极强责任心的人“打小报告”，需要分以下两种情况：

1）极强责任心，直线上级解决不了，直接向公司最高负责人反馈。这类型的员工，站在公司发展和老板的立场上而言，都是深受欢迎的。因为，企业的前进，离不开有极强责任心的员工，也离不开敢于指出问题尤其是管理层自我约束感较差的问题。因此，对于这类型的员工，敢于向自己的直线上级反馈问题，在直线上级无法解决的前提下，敢于向公司最高负责人甚至是老板反馈问题，无疑是可贵和企业发展中需要的人才。作为公司的老板和企业的高管，一个希望看着企业前进的高管，这类人才一定是可贵的。

2）极强责任心，未经过直线上级反馈，直接向公司最高负责人反馈。作为企业具有极强责任心的员工，无疑是企业深受欢迎的人员。但是，每个公司都有流程都有规范。对于汇报工作也一样，应该是逐级上报，而不是直接越级汇报。这是职场的禁忌。如果员工越级汇报，即便是很优秀、具有极强责任心的员工，相信在企业中都不会受欢迎的。因为一个连尊重上级都不会、连基本职场定律都不懂的人，是很难被委以重用的。而作为公司的人员，需要恪守本分，做好本分工作。尤其是管理层，需要加强对自身的约束和管理，以身作则，带领团队努力前进，实现公司目标。

总之，不管是哪种类型人员“打小报告”，作为企业员工的一员，尤其是管理人员和后勤人员，更应该以身作则，严格恪守本分，尽职尽责，出色地完成公司任务和目标。一旦自己做好了，还怕他人诬告你吗？正如老话说的一样：“身正不怕影子斜”。当然，如果自己成了别人“打小报告”的对象时，自己一定要对自己进行审视和检讨，正所谓“无风不起浪”。

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