推荐 2014年人力资源部工作计划

作者布衣儿 2014-01-05 12:19 1112

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年是人力资源部快速发展的一年，随着企业规模的扩大，人员素质的提升，公司需要根据员工特征，定岗定编，人岗匹配，公司制度完善、公司体制公平，为大家创造一个良好舒心的工作环境。2014年人力资源部具体工作计划如下：

一、人力资源管理制度的优化与完善

人力资源工作必须做到有据可依，严格按照公司规章制度执行，前提必须有完善的人事制度，因此2014年人力资源部整体制度会提升一个高度。

1、2014年1月—2014年2月员工异动管理制度的完善，包括员工入职管理、试用期管理、转正管理、转岗管理、晋升（降职）管理、离职管理等相关内容；

2、2014年1月—2014年2月员工劳动合同的重新修订、《试用期协议》和《劳务合同》的制订；

3、2014年3月—2014年4月各岗位员工职责说明书的制订与完善；

4、2013年4月—2013年8月员工手册的制订；

5、2013年10月洛阳分校成立后公司组织结构图的调整；

6、2014年10月—12月份完成各部门工作流程图的制订与完善工作；

二、人力资源部招聘计划

招聘工作仍然是2014年的重点工作，随着企业战略的进一步实施，需要匹配人才队伍，完善人才梯队建设，不要让招聘工作成为“消防员工作”，时时处于“救火”状态，要根据公司整体战略发展，核对人员标配机制，在此基础上人才分出梯度，根据绩效考核和人员测评等方式为公司建立人才储备，保证岗位的衔接有序。具体计划如下：

1、完善招聘人员配置，招聘主管一名，重点负责招聘工作，维护招聘渠道，保证公司发展所需人员的供应；

2、人员配置优化，建立人才储备机制；招聘主管到位后要严格按照招聘要求，人力资源部负责和部门领导交流沟通，确认岗位职责和公司战略的人才匹配，根据全年公司目标，确认2014年全年人员需求；

3、建立招聘岗位试题库，关键岗位建立胜任力模型；保证人力资源工作的优化；

4、2014年8月—2014年12月人才测评工作开展，为公司储备管理人才打好坚实的基础；

三、人力资源部培训计划

根据2013年问卷调查分析目前企业现状：人员素质普遍较低，尤其是中层及以上管理人员管理意识淡薄，完全业务导向，无法跟上企业发展的步伐，培训工作不推进，其他工作无法正常推进，为保证人力资源部其他工作的顺利进展，2014年是人力资源部培训工作开展的重要年，从公司成本和现状来看，培训开展要以内训为主，根据公司效益，中高层可以尝试外训机会，提升全员的综合素质，具体计划如下：

1、2014年1月—2014年2月建立员工培训制度，陆续出台新员工入职培训，部门员工培训制度；

2、2014年2月—2014年4月建立新员工入职培训体系，开展新员工入职培训课程，完善其流程；

3、2014年3月—2014年6月完善人力资源部和行政部门等相关后勤部门培训课程的设置；

4、2014年3月—2014年12月不断优化中层以上管理人员的培训课程；

内部培训师机制的建立，公司的发展需要培训，更需要完善内部培训师机制，让员工可以尝试不同的工作类别，提升自己的综合能力；

2014年4月—2014年6月根据公司绩效考核制度的推进，进行管理层绩效考核的培训工作；为了更好地推进绩效考核做铺垫；

四、企业文化和员工福利的建设

随着企业规模的扩大，部门与部门，员工与员工之间的沟通变的愈来愈密切，但捷登现状是沟通不通畅，，从而造成工作无法按部就班的进行，没有团队意识，唯我独尊，如果长此以往，企业面临的问题不言而喻，为进一步提升团队凝聚力，降低员工离职率，2014年要完善企业文化和员工福利建设，让大家能够劳逸结合，在为公司创造效益的同时得到放松，让自己不断努力，和公司同呼吸共命运，调动大家内心深处的动力；具体计划如下：

1、2014年1月公司年会组织和实施，本次活动突出捷登发展历程和未来五年展望，让每位员工有一种作为捷登人的骄傲和自豪，增加员工互动环节，培养员工之间的沟通和协调；

2、2014年2月—2014年6月完善企业文化，确定捷登教育的企业文化、企业口号、企业精神，制作企业文化墙，增强软包装；

3、2014年2月—2014年12月完善员工活动经费制度，建立定期或不定期的员工活动、集体郊游、完善员工生日聚会等相关福利；

五、绩效考核体系建立

目前公司以业绩为导向，随着人员规模扩大，可能会出现不服从管理、中层无法控制等现象，长此以往，员工工作状态散漫，公司束手无策，会直接对公司业绩造成负面影响，2014年会逐步推进绩效考核工作的开展，随着培训工作的推进，管理层意识的提升，绩效考核工作将要放在首要位置，具体推进如下：

1、公司绩效考核方案和人力资源部绩效考核指标工作开展；

2、行政等相关后勤部门开展绩效考核；

3、企业中层管理人员推进绩效考核；

4、企业全体员工推进绩效考核。

六、薪资体系完善工作

2013年12月份对员工基本薪资进行了调整，需要明确基本薪资调整的依据，出具员工基本薪资调整的相关制度，根据公司现状和盈利情况，规范2014年企业其余薪资构成部分，重点根据公司高层指示，完善企业提成等结构，具体内容如下：

1、2014年1月份，企业员工基本薪资制度或者方案的设定；

2、2014年2月—2014年9月结合企业提成方案等调整薪资体系；

其他人力资源工作

社会保险：进一步完善员工社会保险，完整核对入职六个月员工是否全部缴纳社会保险，未缴纳原因予以核对（个人原因还是公司原因），本人不愿意缴纳社保人员予以签订声明；

人力资源表格整改：人力资源部表格存在诸多问题，优化人力资源表格。

总之，2014年是人力资源部快速发展的一年，需要得到公司领导的充分支持与重视，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做扎实，并需要逐步推进的环节，需要上下配合，从而使得公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司向心力，凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则需要建立激励员工按照顾企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活、享受工作，与公司共同成长。

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